《项目管理》课件-(2).pptVIP

整理ppt 旧木板房刷漆工程的Gantt图 为了醒目地表示里程碑，可以在Gantt图中加上菱形标 记，一个菱形代表一个里程碑，如图所示。 标有里程碑的Gantt图 工程网络 Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作业)的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点，但： 不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系； 进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象； 计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。 整理ppt 朴 勇 大连理工大学软件学院 email: eric.piao@ 软件工程 第13章 软件项目管理 所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件项目管理过程从一组称为项目计划的活动开始，而第一项计划活动是“估算”。 13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型 13.8 小结 13.1 估算软件规模 代码行技术 简单定量估算软件规模的方法。根据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能需要的源程序行数