(02)施工现场的材料、机具设备管理制度(试行).docx

测量方案 编号：设备 GZ[2005]02 号 施工现场的材料、机具设备管理制度 （试行） 为了加强施工现场的材料、机具设备的管理工作，促进施工现场的材料、机具设备管理工作 达到计划性、标准化、程序化、规范化，保证质量，降低物料浪费，提高施工生产经济效益的目的。 根据公司一体化管理体系的相关规定和公司对工程项目的成本核算的要求，以及施工现场的实际情 况，制定本制度。 一、凡工程项目施工所需用的各种类材料、机具设备设施，自进入施工现场进行的验收、堆 放、保管、监督使用、检查、反映、余料清退场等，均属施工现场材料管理工作范围。 二、材料管理人员必须严格执行《施工现场材料员岗位职责》 、 《施工现场健全帐册的方法》 、 《仓库管理的制度》以及相关规定和制度开展日常工作。 三、材料员负责材料、机械设备等管理工作。材料员的配置，根据施工现场的实际情况而定。 一般设收料员一人、发料员一人（专职或兼职） 。 四、使用的一切材料、机械设备，实行计划采购、定时定量进场、责任管理、限额审批领用 的管理制度。 五、严格执行各项管理制度，现场要有切实可行的材料管理规划，应有施工平面布置图规划 标明各种材料、机械存放的位置，不得乱堆乱放，以达到文明施工管理的要求。 六、材料员以工程项目负责人编制的“材料进场计划通知”为验收材料数量的依据。 七、 “材料进场计划通知”的编制及细则： 1、 主体材料： 由公司预算部编制主体材料总量的计划清单报——工程项目负责人核对。 工程 项目负责人按施工进度的要求，编制“材料进场计划通知”一式二份报——材料员存一份，转报材 料部一份。材料部按“材料进场计划通知”的要求，按时按量保质把材料提供到施工现场。进场的 材料不符合要求的，材料员应与材料部联系。 2、 周转材料： 由公司预算部编制周转材料总量计划清单报——工程项目负责人核对， 并根据 施工组织设计和施工进度的要求，编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告表”一式四份报 ——材料员（存一份） ，转报——设备部（三份）统筹安排，不足部分需要购进材料的转报（二份） ——审核部安排采购提供到施工现场。施工现场材料员收到新购进的周转材料，月终向设备部填报 “月报表”。设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。 3、 施工机械设备： 由工程项目负责人根据施工组织设计和施工进度的需要编制“项目工地施 工机械（机具）配置一览表”报——设备部统筹安排。需要购置的由设备部编制“施工机械设备购 置申请表”报——审核部安排采购提供到施工现场。材料员收到新购施工机械设备，月终向设备部 填报“月报表”。设备部根据“月报表”及时造册登记，纳入统筹调拨管理。 4 、临时用电、临时用水等材料：由工程项目机电组负责人根据施工组织设计编制“临明设施 材料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部统筹安排。需时购置的，由设备部报——审核部 安排采购提供到施工现场。 5 、施工机械维修零配件：由工程项目机电负责人根据施工机械维修情况，编制“临时设施材 料及用具（品）计划进场报告表”报——设备部转报审核部安排购置提供到施工现场。 6 、施工用具、办公用具：由工程项目负责人编制“临时设施材料及用具（品）计划进场报告 表”报——设备部统筹安排，需要购置的，由设备部转报——审核部安排采购提供到施工现场。材 料员收到的施工用具、办公用具应建帐登记，并编制“报表”报设备部备案，以便统筹调拨管理。 八、材料员必须严格按照《施工现场健全帐册的方法》建立帐册并记帐，算帐应做到日清月 结，帐实相符，按时向相关部门编报相关“报表” 。 页脚内容 1 测量方案 九、材料员要熟悉所收材料的性能、用途及质量标准，对材料的性能、质量标准、用途不明 确的，必须联同有关部门（施工、质安、材料）检查确认。材料达到质量要求的，由工长或收料员 签认收料明细账。材料质量的验收，一般采取外观目测，注意颜色、尺码一致，不霉烂变质、不变 形、不锈蚀、不损坏，符合施工技术要求。 十、根据施工用量的需要，各种类、各规格品种的材料，坚持以用定进，先进先用，合理库 存，确保使用，减少积压的原则，确定各种材料最高和最低库存量。材料的库存量以建筑物施工每 一层所需用各种类、各规格品种的材料为依据，一般正常施工的情况下，控制在 1-2 层施工层所需 用的材料量为库存量。特殊情况的，如交通封路、春节期间、雨水季、洪水季、调价等原因，应及 时向有关部门提出合理增减相关的材料库存量。 十一、材料员要严格执行收、发料“三验制” ，即验数量、验质量、验规格品种。收、发料要 做到随叫随