爱立信薪酬管理体系简介.pptxVIP

 爱立信薪酬体系 2002年9月18日 ; 爱立信薪酬体系; ’s ?爱立信业务的衡量尺度？(它随着公司业务的转变而变化，去年可能是净销售额、客户满意度、现金流，今年则是订单数量和应收帐款等) ;   业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关); ?人力资源为什么向“钱”看？  ; 人均净销售额 净销售额 . 员工总数; 员工费用/营运费用; ?如何把建立到业务流程？ ; 人力资源运作的关键要素; 成功企业激励机制的特点 ;激励机制 ; 薪酬体系 ; 仁者见仁，智者见智的薪酬体系 ; 薪酬体系管理流程; 薪酬战略的考虑因素; 薪酬目标; 薪酬福利的关键要素; - - 国际职位评估系统 ; 的四个要素 ; 1: 影响力; 2: 沟通; 3: 创新精神; 4: 知识技能; 设定的步骤; 薪酬内容; 薪酬设计原则; 外部竞争力; ? 我们和谁比较？; 总述 2002 3% 2% 2001 2001 . 2002年4月市场工资比2001年4月和10月分别增长了3%和2%。;; 内部公平性; 成本承受力及合理性; 员工及公司的认同性; 便于操作; 基本工资设定; 工资结构的设定; 工资线; 中值之间的差别; 幅度范围; 范围重叠; 影响个人工资调整的因素; 奖金设定; 奖金与固定薪酬的比重; 奖金目标的设定  销售奖金;2001; 5 , , , , , Y2K 基于财务、客户、员工、创新、效率等5个方面，以及Y2K。 25% , 75% 须至少有25%为财务指标 对目标的设定无数量限制。; 4 最多4个目标 , , ; 整体目标如净销售额、定单量、市场损益、质量等由上自下设定 ’s 下属须有一个目标与经理分担。; 薪酬体系评估 ; 绩效管理; 个人发展谈话; ? 何时进行个人发展谈话？;;;Technical/Professional Competence; 综合技能评定表;; 发展行动; 培训 教练、反馈 咨询 审核; 教练、反馈;: 给予反馈的理想状态; … “ . . , ’ . I’d . ’s .”; 绩效评估; ? 评估什么; 分值与权重 . 表现评估的最终结果来自目标/职责及表现因素的评估。 权重： = 60% 目标/职责占60% = 40% 表现因素占40%;. 主动性 . 解决问题能力 . 客户导向 . 团队精神 . 沟通技巧; 绩效的五个等级; 5 五个绩效等级的正态分布;;Thank You 谢谢大家！