项目分包管理制度.pdfVIP

合肥中侨中心项目分包管理制度 1 目的 为了加强对本项目分包的管理， 使所选择的劳务、 专业分承包方能满足本项 目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目 （含项目部直接分包、三方合 同、建设单位指定分包） 。 3 项目部职责 3.1 项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面 管理。 3.2 项目部技术部门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员 资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，配合生产部门对分 包单位的技术交底。 3.3 项目部生产部门负责组织项目部的日常生产活动， 组织对分包单位的技术交 底和安全交底工作， 向分包单位下达生产计划， 协调解决施工生产过程的产生各 种问题。 3.4 项目质量部门负责项目部的质量管理工作， 代表项目部组织对分包单位的施 工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 3.5 项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。 代表项目部检查指导分 包单位的安全文明施工工作， 督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整 改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6 项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理， 审查分包单位材料供应 计划，检查验收进场材料质量。 3.7 项目部预算部门负责分包单位工程审核现场收方签证、 进度款和分包单位的 结算。 4 分包管理制度 4.1 合同 4.1.1 分包合同签定生效后， 双方对合同包括的施工内容予以明确， 如合同遗漏 的项目或未包括在招标书范围内的， 分包单位需提出书面报告， 由项目部会同监 理、业主协调解决。 4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。 4.1.3 分包单位进场前必须与项目部签订 《分包配合协议》、《分包安全责任协议》 及《分包文明施工承诺书》 ，否则不予进场。 1 4.1.4 分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中 明确后，才能进场。 4.2. 进场准备工作 4.2.1 合同签字生效次日起 3 天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计 （方 案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格 使用 〈〈施工组织设计/ 方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一 用表）；同时报送〈 〈工程开工报告〉〉。 4.2.2 进场的分包单位所有人员， 统一到项目安全保卫部门签定集体、 个人安全 生产合同，接受安全生产书面交底。 4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质） ，并报送复印件。标准表 格使用 〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有 效的上岗证， 并将复印件交项目部质安、 劳资部门备案； 分包单位所使用的施工 设备必须报检，标准表格使用 〈〈施工设备进/ 出场报审表〉〉（建设监理统一用表） 。 4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。 4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、 书面批评或其他 不良影响，除承担建设单位对项目部的罚款外，项目部对责任分包单位另处 500 元/ 次的罚款。 4.3 开工 4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后，由监理下达 开工指令，正式开工。 4.3.2 分包