远卓战略规划报告.pptxVIP

大鹏控股有限责任公司充分利用IT技术辅助战略转型，构建客户导向的个人金融服务一体化平台;本文件包括三部分内容;对于综合竞争力相对较弱的券商，尤其是中小型券商来说，竞争和生存环境日益恶劣； 唯有谋求业务创新，找到新的增长点，建立有壁垒性核心能力才能够有可能继续发展；;在诸多券商传统业务领域，中小型券商的能力和资源难以与竞争对手正面抗衡，必须寻求业务创新;作为中型券商的大鹏在原有传统业务上相对大券商处于相对劣势，发掘新的盈利模式势在必行;个人金融服务在国内外金融服务中占据越来越重要的地位;上市股票1200多种 基金近60只 保险品种1000多个 期货13种 上市债券60多种 住房信贷规模超4万亿 汽车信贷规模超500亿;金融产品的销售渠道相互割裂，消费者付出的交易成本很高;统一的销售平台最直接的价值就在于降低交易成本，同时也创造了为消费者提供附加价值的机会;大鹏战略转型中最重要的创新是强化渠道作用，建立跨越各种金融产品的一体化平台;大鹏已经对原有券商传统业务进行了公司化运作，经纪业务的转型是战略转型的关键;;本文件包括三部分内容;;现有客户基础是大鹏拥有的最重要战略性资源，应充分细分、深度挖掘、明确定义一体化平台的目标客户;金融产品 一体化 平台;;;收入结构;本文件包括三部分内容;能够满足目标客户的产品线是大鹏战略转型能否取得成功的前提条件;市场与销售是将价值通过业务模式传达给最终客户，从而实现战略转型的直接因素;优秀的客户关系管理是保证一体化平台安全运行和持续发展的关键;完善的内部运营系统是大鹏战略转型顺利实现的保障;IT在产品的作用;IT在营销中的作用;IT在客户关系管理中的作用;IT在内部运营系统中的作用;IT系统设计的好坏对大鹏控股转型具有重要的战略地位