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- 2021-10-30 发布于浙江
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2、师资匮乏 富有本土特色尤其是充分了解企业培训需求的教师非常缺少,这一点已成为制约高层次培训发展的“瓶颈”。一些存在研发能力的培训机构,开发出一个好的培训项目后,一旦推向市场,未几就会有跟随者。但有心人会发现,这些追随者所请的老师(lǎoshī),与先行者所请的老师(lǎoshī)简直没有多大区别。有些高端培训项目,也许全国也只有几名老师(lǎoshī)能讲。这种情况,往往增长了培训机构的师资成本,制约了培训机构的进一步发展。 第二十九页,共37页。 3、课程僵化 有些培训机构奉行“拿来主义”,课程照搬照抄,没有自主开发(kāifā)的中心课程,本土案例少,缺乏针对性和系统性。 第三十页,共37页。 4、品牌弱势 经行业专家粗略(cūlüè)估计,全国培训机构或许有10000家,其中北京有2000家,上海3300家,广州1000家,但用户心目中值得信任的品牌培训机构却寥寥无几。 第三十一页,共37页。 第三十二页,共37页。 四、中国(zhōnɡ ɡuó)教育培训业的未来发展趋势 第三十三页,共37页。 中国教育培训业品牌(pǐn pái)推广策略 第一步:升华企业愿景 第二步: 年轻品牌形象,无论是教育品牌还是其他的品牌,都需要(xūyào)不断地注入新鲜的活力。 第三步:凸显品牌个性 第四步:塑造专家形象 第五步:传播品牌故事 第六步:宣传企业领袖
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