生产部门组织与工作职责（供应运输部）.DOCVIP

供应运输部门负责人工作责任制度 ? 　　□ 职务  　　1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。 　　2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。 　　3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。 　　4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。 　　5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。 　　6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。 　　7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。 　　8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。 　　9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。 　　10.加强安全防火的教育和管理。 　　11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目