亚厦装饰工地规章制度.docxVIP

项目经理职责 一、依照ISO9OO1认证标准以及质量手册和程序文件要求，领导 项目部全体员工在具体现场施工过程中加以贯彻实施。 四、围绕公司制定的工作目标和方针，具体负责组织、指挥、协 调、监督施工现场管理班子的运转，实施地盘内的各项实质性工作。 五、搞好施工成本核算，严格控制预算内费用支出。 六、紧密协调施工班组按公司制定的施工计划和技术要求开展工 作，统筹把握、有效控制总体工程进度和施工工艺质量。 七、做好对材料供应与仓库管理的协调、监督工作，保证材料供 应与施工进度的密切配合。 八、经常保持与业主的联络，虚心听取业主意见或建议，以保证 工程的顺利进展与工程收尾、结算的方便。 九、妥善处理与各施工班组之间的利益关系，调解、缓和施工班 组内部或施工班组之间的各种矛盾，避免各类劳务纠纷的发生。 十、抓好现场行政管理工作，搞好管理班子内部团结，努力营造 和睦、融洽的工作氛围，使全体管理人员自觉维护公司利益，遵守工 地纪律，积极创造高效率的工作。 十一、 抓紧安全工作，确保地盘内无失窃、失火、打架或人身 安全事故的发生。 仓库保管制度 一、为加强物资管理须做好“三有”，即进仓有验收，出仓有领发, 调拨有依据，入库、出库有领料人双方盖章。 二、进购材料或验收材料均应按批验收，按日登记，领用材料也 应按公司限额领料单进行，做好按批领用，按日记帐。材料保管，实 行永续盘存制，达到帐帐、帐实相