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人力资源管理案例分析 小组成员：孙世豪，陈梦坤，杜鹏程，颜松攀，郑言，杨美俊，张柳 我们小组针对人力资源总监池向岚的三点举措提出我们的思考与建议。 1.首先，池向岚提出不追究李剑锋为何离职，我们认为这一点是错误的，公司需要尽快批准他离职，不要为了挽留他而耗费大量的时间和精力。但对于李剑锋的行为，公司必须予以追究。吴则平需要和李剑锋面谈一次，了解背后的原因，并要求李剑锋做好善后工作，两人最好能够共同发表一个声明，减少这件事带来的负面影响。 关于如何对李剑锋进行追究，材料中提到了，李剑锋突然离职实际上违反了竞业协议，公司现在应该动用法务部，咨询法律顾问，准备法律诉讼。如果之后发现李剑锋不愿配合或作出了损害公司利益的行为，要立刻采取法律手段对其进行制裁。 2.第二点，公司确实需要向员工解释说明李剑锋的离职，也要表明公司的态度和立场，即李剑锋的离开并不会影响公司的正常运转，任何人也不可以利用自己曾经的贡献和地位来和公司谈条件。吴则平最好能够召开一次大会，向员工们展示本公司的强大实力和决心，通过比较MBT公司和PPT公司的各项数据，来证明本公司比PPT更强，号召大家继续共同努力，这样可以起到稳定军心的作用。 3.第三点，池向岚想要从DQM公司挖来刘向东，这是完全错误的。在这样一个动荡的内部环境下，如果采取从外部招聘的“空降”形式，就使很多人失去了升职的机会，必然使得那些人失去信心，甚至跟随李