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岗位职责和部门职责梳理规则 岗位职责和部门职责梳理规章为了进步岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门根据以下规章进展调整后再与陈总梳理：1、首先对本部门职责进展梳理，在梳理部门职责留意：1〕职能概述：用简洁易懂专业的词汇描绘本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开；2〕主要职责描绘：分别对职能概述进展延长和具体描绘，左边写职能概述的每个职能描绘，右边具体对这个职能进展描绘。3〕部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。本部门人力资源规划方案及制度流程的初步制定权；本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；本部门管辖范围内干部任免、调整、储藏的建议权；本部门员工的聘请配置建议权；本部门内员工关系处理建议权；本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权；4〕部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满足度、美誉度、准时性、完成率等词汇表达。5〕主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6〕部门岗位设置及职责描绘：简洁的对本部门的职位进展综述，然后在每个岗位上进展具体描绘即可。2、岗位职责在部门职责的根底上延长，只需要写出主要职责，不要出现岗位职责描绘的重复。1〕主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描绘〞中简洁描绘就是各岗位的“职位使命〞。〔详见市场部梳理模板〕2〕每个岗位同样针对“职位使命〞在“岗位职责与工作任务〞中进展具体的描绘，每个岗位最终要加上一条“完成上级交办的其他工作〞。3〕每个岗位中“关键结果领域〞也是根据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标〞中摘取。4〕职位关系图请参照模板中的修改。5〕内部外部联络写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。6〕任职资格中请依据岗位状况填写“专业要求〞、“培训经受〞“专业技能描绘〞“独特特征〞，其他部门依据实际状况勾选即可。7〕每个岗位的职位转换也要填写清晰，下级晋升到上一级。3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比方市场部有2个市场专员，那么在描绘市场专员岗位职责时分出市场专员A、市场专员B，只需描绘主要负责的工作内容即可。每位员工都会有一份本岗位职责，所以与陈总梳理完后要准时与部门员工进展沟通确认，发给他们看看是否需要补充或修改。4、不要在岗位职责和部门职责中提到敏感、保密的词语。5、以后新员工来入职需提早供应一份此岗位的说明书，让员工一来到公司就知道自己的职责所在，具有操作指导意义；如部门有员工职责变动将准时修订。本文档局部内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的协作！