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移动电子商务 清华大学出版社 电信重组的探讨 电信重组方案是什么? 电信重组方案是什么? 电信重组的探讨 电信重组的探讨 电信重组方案是什么? 电信重组的探讨 为什么进行电信重组? 电信业整体升级 技术创新 打破垄断,打破电信发展瓶颈,促进竞争,迎接3G 带动商务发展 电信重组的探讨 电信重组对谁有利? 速度快 质量高 服务全 整合需求强烈 为移动商务开发商带来新的契机 为移动商务、电信用户开发优质服务 第十章 整合移动电子商务 10.1 整合的意义 10.2 整合的形式 10.3 整合的资源 10.1 整合的意义 10.1.1 整合时代 10.1.2 整合的定义 10.1.3 整合的原因 10.1.4 整合的作用 网络通讯走向整合时代已经到来! 整合与服务是企业创收的摇钱树! 标志一 思科 1984年成立 1990年上市 1995年成为世界上最大的网络设备制造商 2000年，一度成为美国市值最高的公司 10.1.1 整合时代 用户从被动变主动 标志二 Web2.0 YouTube 土豆 优酷 迅雷 变成高增值服务商 标志三 跨国集团转型 向上游博弈 向下游整合 战略体系 通过组织与协调 整合相关但分离的职能与资源 1+12 战略上 资源的优化配置 战术上 10.1.2 整合的定义 价值链两方或两方以上 形式 链中一方与非链中行业 市场需求拉动内部整合 类型 新技术发展带动外部整合 纵向应用不深——可开发 市场需求广阔——需开发 移动商务市场的扩展需要整合 市场扩展前景无限 整合 10.1.3 整合的原因 单一技术光芒小 技术的集成 需要整合 集成技术实现大功能 整合 扩展范围 扩大空间 提高成交率 增加交易值 增值价值的实现 需要整合 整合 分散资源变成聚合资源 定位信息 遇险信息 及时救援 10.1.4 整合的作用 银行排队 短信编号 银行业务优势 局部优势变成综合优势 经纬度 区域信息 定位信息 不完全信息变成完全信息 内容提供 平台提供 分享利益 有序组合产业链的上下游企业 图书管理 传递借书 技术+商策 结合技术实现和商业智慧 手机视频 远程教育 整合挖掘商机 潜在商机变成显在商机 显性效益 潜在效益 浅层效益扩展成增值效益 待开发效益 整合效益 移动商街 资源整合 风险 难避风险变成易避风险 分散资源变成聚合资源 局部优势变成综合优势 不完全信息变成完全信息 有序组合产业链的上下游企业 结合技术实现和商业智慧 潜在商机变成显在商机 浅层效益扩展成增值效益 难避风险变成易避风险 资本杀入 收购 谷歌 265 百度 Hao123 10.2 整合的形式 技术融合为趋势 移动通信 互联网 网络企业 移动技术 三网融合 资源放量为特征 宽带资源 网络资源 信息资源 我有你用 价值增值为目的 资源放量 已有资源 价值增值 再用资源 网上转账 手机确认 手机转账 信息转成决策 ERP 学校管理 信息支持决策 与精准营销整合 现代网络信息技术和移动信息技术手段 大量目标用户和需求信息 精准定位获得精准信息 短连接 快速 10.3 整合的资源 固网资源 移动资源 移动商务 固网电子商务 移动商务 中间件 移动商务 ERP 移动商务 人力资源 移动商务 运营资金 移动商务 CRM 移动商务 SCM 10.3.1 基础整合 1.固网资源和移动资源的整合 移动与固网的融合 广播电视网、计算机网络、电信网络的三网融合。 FMC(Fixed Mobile Convergence)，指固定网络与移动网络融合，基于固定和无线技术相结合的方式提供通信业务。 通常提到的FMC主要包括五种。 (1)多种业务捆绑融合。 (2)终端融合。 (3)业务融合。 (4)网络融合。 (5)商业融合。 2.移动电子商务和网络电子商务的整合 网络信息的共享 网络技术与通信技术的融合，带动商业模式的创新 3.移动电子商务和中间件的整合 中间件：介于操作系统、网络（上层）与应用软件、数据库（下层）之间的，管理计算资源和网络通信，为应用软件提供运行与开发的环境，帮助用户灵活、高效地开发和集成复杂的应用软件。 通信中间件 应用服务器 数据集成中间件 应用集成中间件 流程集成中间件 B2B应用集成中间件 10.3.2 内部整合 1.移动电子商务与ERP的整合 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）： 建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP项目受制于硬件设备，这是一个非常大的局限性。 生产经理，在车间里视察，没电脑，就无法使用ERP系统审核单据； 销售经理，出差在外，无法及时收集到当天的销售业绩，想知道当天收回的款项，只有打电话去问。 网络营销模块，移动营销模块：共享相关数据，