现代企业与公司治理结构.ppt

;序言;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;一、现代企业制度初步知识; 1、在改革的大潮中，对传统体制下企业制度进行改革的理论依据。从三块石头到二个突破。 2、传统企业制度存在五种毛病：投资主体不明晰、政府运作企业、企业运行高负债、投资风险无人担、项目开发易重复。 3、传统企业体制存在的主要缺陷：资产人人有份，但人人都不负责。资产界定不清，没有做到人格化。资本没有权威。经营者容易放大公有私用的权利。政企、政资不分。企业盈亏标准模糊。;*;（一）为什么要建立现代企业制度;（一）为什么要建立现代企业制度;（二）什么是现代企业制度;（二）什么是现代企业制度;（二）什么是现代企业制度;（二）什么是现代企业制度;（二）什么是现代企业制度;（二）什么是现代企业制度;二、现代企业治理结构;（一）公司治理结构的特征;（二）公司治理结构的特征;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（二）公司治理结构的表现;（三）公司组织机构的原则;（三）公司组织机构的原则;（四）公司决策机构的特点 ;（四）公司决策机构的特点 ;（五）公司机构与组织结构区别;（五）公司机构与组织结构区别;（六）董事会议事规则;（六）董事会议事规则;（七）监事会议事规则;（七）监事会议事规则;（八）总经理议事规则;（八）总经理议事规则;（八）总经理议事规则;（八）总经理议事规则;三、怎样建立现代企业制度;（一）搞好国有、集体企业改制;（二）建立改制领导机构;*;（三）搞好资产评估;（四）企业改制操作程序;（五）大而盈、大而亏企业如何转;（六）改制中疑难问题化解;（七）改制应达到的目的;（八）改制企业治理方法案例; 结束语 企业老总在建立现代企业，优化治理结构中，要以企业的发展为己任，要以增加企业的价值为使命，发挥好“五首歌”的精神，做到激情孵化梦想，创新赢得成功，把企业经营篼理工作做得好上加好。使自己真正成为企业发展的领航员，带动企业永续前进！;谢 谢！