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人力资源开发概论;本章重点内容;一、管理开发概述;2.管理开发的必要性和战略性 ;, , (1995)的研究;3.管理开发的可行性和切入点的演进 ;对管理胜任能力的讨论;管理胜任能力的研究 ;(2)管理开发的切入点:理论假设;管理开发切入点的演进;以行为为导向的管理开发过程;;4.管理开发的主体:职责和权力 ;二、管理开发方法 ;类型 I 非正规管理开发;类型 综合管理开发;类型 正规管理开发;2.根据管理开发的切入点分 ;2.根据管理开发的切入点分(续);(1)评价中心法;(2)管理成就需要培训;(3)拓展训练法;(4)敏感性训练;(5)管理行为训练法;四种管理行为类型的管理效果;(6)管理方格训练;管理方格;管理权变开发方法;3. 在职管理体验开发 ;4.以不同的管理层次分 ;三、管理教育 ;四、管理开发在中国
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