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D 公司EPC 项目下的业财融合优化研究 摘 要 在经济全球化和市场化程度逐渐加深的信息化时代，随着企业所面临的竞争日趋 激烈，开展业财融合实践便成为了促进企业精细化价值管理的有效途径。目前，国内 企业对业财融合的接受和提倡程度较高，很多大型企业已经进行了这方面的实践，但 由于财务人员业务水平有限，加之对大数据的应用程度较低，企业整体业财融合的水 平仍有待提高。因此如何借助信息技术平台，全面推动企业财务工作走进业务的前端， 触及业务全流程，以更及时更准确的财务信息为业务决策提供支撑，做到对业务全流 程的风险把控，更好地推动业务运行、提升企业价值，便成为了企业财务管理模式转 型升级的一个重要方面。 针对业财融合这一核心主题，本文以D公司的EPC项目为研究对象，首先对其业 财融合的相关情况进行介绍，通过对其业务管理和财务管理现状的具体分析，发现其 现有的项目管理模式中存在着诸多问题：如财务与业务职能分布不合理，导致业务部 门与财务部门的工作标准和工作流程存在着冲突；项目运营过程中缺乏财务人员的参 与，其资金管理、预算管理和成本管理未能深入业务管理的全流程，导致了一定的财 务风险，影响了公司的经营效益；现有的信息系统管理模式侧重于单一的业务管理或 财务管理，缺乏对两个管理模块的整合功能等。分析总结出在D公司的EPC项目中， 财务部门对业务流程的参与和渗透不够，业务管理与财务管理尚未深入融合，制约了 公司的发展。继而在理论研究和问题分析的基础上，结合项目的实际运行情况，提出 通过再造业务流程、完善全面预算管理、建设财务共享服务中心等措施优化D公司 EPC项目下的业财融合管理，使财务管理深入关键业务环节，贯穿业务运营的全过程， 实现财务管理与业务管理的实时对接。 通过对D公司EPC项目下的业财融合优化研究，规范其业财融合体系建设中的流 程和制度等，使财务人员能够准确、全面地接触业务前端的信息，实现公司各部门内 管理数据和信息资源的同步共享，使公司运营管理更加科学和高效，有利于提升公司 在行业内的竞争力、实现公司的战略目标，并为其他企业的业财融合提供借鉴与参考。 关键词：EPC；业财融合；财务管理 1 D 公司EPC 项目下的业财融合优化研究 目 录 1 绪论·····················································································1 1.1 研究背景及意义··················································································1 1.1.1 研究背景······················································································1 1.1.2 研究意义······················································································2 1.2 文献综述···························································································3 1.2.1 国外文献综述················································································3 1.2.2 国内文献综述················································································4 1.2.3 文献述评······················································································6 1.3 研究内容和研究方法···················