企业战略成功转型.pptxVIP

企业战略成功转型;中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面;产品成功 ? 企业成功 正确的产业决策与企业定位 持续的产品与服务开发系统 核心专长与技能的形成 持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱） 企业家个人的成功? 企业成功 企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导 开放权利结构，完善智慧结构 职业经理阶层的形成 理性权威的确立;单一机会（资源）的成功? 企业成功 资源的整合 策略联盟与合作、产业整合与价值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 不按规则的成功 ? 企业的成功 付出规则成本——守法就是投资 系统创新 企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 ; 中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”（《财经》杂志、《IT经理世界》2022年第13期） “巨大金中华，烽火普天下”的繁荣盛世还能够持续多久？ 张瑞敏——永远是战战兢兢、如履薄冰;2、外部环境的挑战——中国企业面临三大战略性挑战： A、 （1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进入； （2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？何时开始产业升级？企业的机会何在？ （3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力 （4）外资企业的核心化与中国企业的边缘化（技术边缘化、产品边缘化、客户边缘化、人才边缘化） ;B、互联网经济的巨变促使企业必须介入，但如何介入？如何运用信息网络技术改造传统产业？ C、全球化管理变革与创新（组织与业务流程再造，如何提升中国企业的系统效率与整体竞争能力？） ; 企业战略转型与系统变革模型;;一治理结构与组织运行系统（一）公司治理理论;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:0801:51:0801:515/28/2021 1:51:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:0801:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:0801:51:0801:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:0801:51:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:08 上午01:51:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:0801:51:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:08 上午1:51 上午01:51:085月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:0801:51:0801:515/28/2021 1:51:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:0801:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:0801:51:0801:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:0801:51:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:08 上午01:51:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:0801:51:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:08 上午1:51 上午01:51:085月-21;组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管家理论（Modrn Stewardship Theory） 经营者有对自身的尊严、信仰的追求，具有自律的意识（Self regulation）,经营者与其他相关利益主体的利益是一致的。 现代公司治理理论：相关利益者理论（Stakeholders Theory） 强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持股计划、雇员进入董事会和监事会，董