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企业5S活动案例2021/5/28TPM的5S活动整理：取舍分开，取留舍弃；整顿：条理摆放，取用快捷；清扫：清扫垃圾，不留污物；清洁：清除污染，美化环境；素养：形成制度，养成习惯。 营建“ 绿色” 的企业！2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S引子 何为“三美”？（“三美”企业文化） 亲睦之美 制品之美 交易之美2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S一、现场改善与5S简述现场改善现场：即活动发生的场地；改善：是持续改进的意思。实施简单、微小、逐步的改进。不用什么费用，但真正可以节约开支，提高品质和改良生产力；2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S5S：是现场改善的最有效方法。Seiri， Seiton， Seiso， Setketsu，Shitsuke 整理 整顿 清扫 清洁 素养5S是企业管理的基础，也是企业精神面貌的反映。2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S二、现场5S改善原则与要诀5S改善的基本原则：主管放权，员工自律；5S改善的关键：在于保持；5S改善要诀：不断改善，知易行难；解决现场问题的二十字要诀： 亲临现场，详细视察，先行救急， 然后分析，随即立案5S还是PDCA循环的基础 A P 5S C D2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S三、整理（Seiri） Seiri：整理、清除、组织 “要的”、“不要的”，表面看起来简单，但做起来不易。犹豫不决，不敢决定取舍，等待上司，无限搁置； 是5S的第一步，要全盘计划，要确定范围，应成立推进委员会，确定职责权限，提出具体建议。 而不是拉开抽屉、丢掉无用的东西。2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S四、整顿(Seiton)- 一开始先进行整顿设计；- 从平面、立面布局开始，不断策划改进，使所有物品、机器、仪器、工具、文仪物有所主，物在所位；2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S五、清扫（Seiso）- 清扫等于检查，是PDCA循环的C；- “持续”是关键2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S六、清洁（Seiketsu）- 清洁又是整洁和规范- 在3S基础上建立规章；- 是改善的根本依据；- 建立制度后要培训员工。2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。“三美”公司的现场改善与5S七、修养（Shitsuke）- 又称为素养、纪律、自律- 5S有软硬之分，修养、自律是看不见的5S，是扎实的5S；-修养以不断培训为前提；- 起步于“现在”、“现场”。2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S八、5S活动方向条件： 一目了然的管理，任何人都明白问题是什么，对现场问题易采取措施；能区分： 良品、不良品、待检品、检查中、检查后、不用品2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S实现： 分工合作，办公有序； 存档有方，会议有度； 礼仪周到，诚睦共处；消除： 超产、超存、返工、无谓动作、 无用工序、等候时间、无谓运输、 故障停机2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S九、设备5S检查要点整理 - 不需要的东西是否散乱一地； - 配线、配管是否胡乱堆放； - 制品、工具等是否直接堆放在地板上； - 是否在规定的场所集中废弃物品及不要物品； - 是否在作业台上或设备上放置不要或私人物 品、东西。 2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S整顿 - 机械零件箱、制品箱是否以直角、直线放置； - 主要通路和放置场所是否有固定标识； - 专用工具是否区分放置，随时可取； - 制品箱是否按规定高度堆放； - 长物品是否横放； - 地板有无坑洞、破损、突起； - 防火设备周围是否堆放杂物； - 操作箱、控制箱的门是否没关好，有无异物； - 揭示板、标识物是否易见； - 有无容易滑倒的地方和防滑对策。2021/5/28“三美”公司的现场改善与5S清扫 - 地面通道有无粉尘、油污； - 设备各部位有无被