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产品成本计划 一、本钱方案及绩效管理〔一〕本钱方案在APQP的《掌握方案》的根底上制定本钱掌握方案。全面本钱管理是运用本钱管理的根本原理与方法体系，根据现代企业本钱运动规律，以优化本钱投入、改善本钱构造、躲避本钱风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性本钱掌握的根本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓“全面〞包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面本钱管理的“三全性〞。现依据公司情况解析全面本钱管理，搭建本钱框架。从财务角度搜集公司全面数据，详细分下面六步走：1.建立全公司物料编号及自制品的BOM表；2.设置全公司内部单据的流转；3.仓库报表及车间在制品报表；4.相关费用的归集；5.财务本钱核算方法。6.本钱分析报表现着手从以上五方面概述操作方法：1.建立全公司物料编号及自制品的BOM表公司的物料编号如人的身份证有唯一性，编制物料编码的目的：物料的领发、验收、请购、跟催、盘点、储存、记录等一切物料之活动均有物料编码可以查核，因此物料数据更加正确。一物多名，一名多物或物名错乱之现象不致于发生。需要编制的物料品种如下：原料库分国产料件、进口料件、注塑车间加工后的料件、报废料件，目的：区分国产与进口料件，主要是为了海关查询，选购件与注塑车间加工后的物料区分，主要是因为注塑车间加工后是属于半成品或产品，里面已经分摊了注塑车间的各项费用，与财务本钱核算有关，报废原料还可以按可利用料件与不行利用料件区分；半成品库分塑料件、电镀素材、电镀产品、报废品，目的：塑料件与电镀产品的工序不同，到时候安排的费用不同，可以加以区分，报废品编码的设置，主要是可以统计当月报废品的数量，并核算金额。假如需要把保税料件区分，半成品也可以将国产与进口件进展区分；成品库分正品与报废品。外协件编码的设置。物料编码运行于整个公司，除财务需要理解的特性外，还必需满足各相关部门，如材质、颜色、性能等等。BOM的编制：BOM的正确与否，表示整个物料本钱核算的正确性，所以物料的BOM设置，必需细心测算，马虎不得。设置BOM主要目的：核算公司每个自制品的定额本钱，财务根据工程部编制的BOM清单编制每个产品的定额本钱。在BOM的设置中需要将料损计算到用量中去。公司内部单据的流转公司财务本钱核算内部所需用到的各类单据1、销售订单2、生产作业单3、生产领料单4、选购申购单5、选购单6、选购合同7、送货单8、IQC检验报告9、材料入库单10、废料入库单11、补领单12、物料退仓单13、委外加工订单14、委外加工发料单15、委外加工入库单16、成品入库单17、半成品入库单18、废品转库单19、委外加工对账单按生产工序将销售订单正式分解成各车间的生产作业单20、供给商应付账款对账单操作说明如下：①注塑车间接到生产作业〔方案〕单，到原料仓库领料时，必需留一份给仓库保管员，仓库审核生产作业单与领料单，将原料发给车间领料员。②领料单领料数据不得高于生产作业单的需求数据。③生产作业单必需说明有作业单号、销售订单号、领用原料明细、用量、需求数，实领数④仓库保存领料单，如领料数量大，分批领用，可以在领料单上分次说明，屡次领料不得超过需求数。⑤超过生产作业单局部，车间领料员必需开具补料单，该补料单必需有受权人员签字才能生效。⑥注塑车间月底必需出具车间库存表，此盘点表必需标明：作业单号、形态〔新料状态、已加工状态〕，订单数量、完成数量、未完成数量⑦原材料仓库：严格把关好生产作业单、领料单、补领单。月底，出具原材料库报表〔原材料新料报表、色母车间加工后原料报表、报废料报表,详细表头见三仓库报表及车间在制品报表的设置。〕，并且月底将全部原料出入库的单据上交财务部。⑧财务部核对仓库的出入库单据，当月的选购入库数量必需与财务账受骗月原材料〔已收发票入库数与暂估入库数〕的数量相全都。需由装配进展组装〔半成品入库单〕⑨选购局部最终单独进展描绘。操作说明如下：①喷涂车间按作业订单描绘，需要由装配进展再次组装的，入半成品库，同理，入库数量必需严格根据订单数量入库。②喷涂车间按作业订单描绘，挺直可以发货，入成品库，入成品库的原那么同注塑课。③仓管员依据生产作业单掌握发料。④各仓库准时上交出入库单据，由财务进展审核确认。⑤月底，车间必需出具在制品报表。依据作业订单领用半成品〔领料单、补领单〕操作说明如下：①装配车间依据收到生产作业订单，向半成品仓库领用半成品，领料时同原料库操作，必需与领料单一起，交一份给仓管员，仓管员依据作业订单的需求量严格掌握发料。由于生产员工操作不当，需要补领的，填写补领单。②装配车间依据生产作业订单描绘，同上原那么入成品库。③成品库将出入库交易所上交财务