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互联网创业—合伙创业协议(解说版) 合伙创业协议提示：1.该协议不是合伙企业的合伙协议，而是互联网初创团队合伙人商定重大利益以及发起设立有限责任公司的协议。2.该协议适用于人数较少的互联网初创团队，根本的价值追求是保持团队长期稳定、股权清楚、决策高效、创始人的领导力。一、创业工程:1、该工程属于[ ]领域，主要功能是[ ],满足[ ]需求，目的用户是[ ]。2、创业工程的根本理念是[ ]。提示：1.明确创业工程的根本内容和进展方向，是合伙创业的前提。二、合伙人团队提示：1.合伙人一般是自然人，假如是公司等机构，填写营业执照注册号。三、设立公司方案1、根本事项〔一〕各方方案合资设立的公司为[ ]有限责任公司。〔二〕公司经营场所在[ ]。〔三〕公司经营范围为[ ]〔如假设与营业执照不符，以营业执照为准〕。〔四〕公司经营期限为[ ]年。公司营业期限自公司营业执照颁发之日起算，经营期满前六个月视状况办理连续经营或解散手续。〔五〕公司注册资本为[ ]元。〔六〕各方同意指定[ ]为公司设立事务承办人，全部和公司设立相关的事项均需获得三分之二以上表决权通过方可施行。3、上述出资人未能按商定照实、如期、足额缴纳出资，那么应当担当违约责任。四、股权支配1、股权成熟各方的股权自协议签署之日起分4年成熟，每年成熟25%。假设一方在股权成熟之前退出工程或离任，不能获得未成熟的股权局部。已成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给创始人[ ]。团队再依据实际状况将这局部股权重新合理安排。2、股权转让除内部股权调整、员工鼓励之外，各方不得向公司股东以外的人转让已成熟的股权。特别状况下，确有需要变现的，由三分之二以上的股东表决通过。3、股权调整各方同意在创业早期预留[ ]%的股权成立股权池，由创始人[ ]代持，便利以后的股权调整与员工鼓励。假设工程运营后，合伙人所持股权与力量并不匹配，有损公司长期进展，各方还可以通过增资扩股、内部转让等方式调整股权，必需争取让各方在心里对股权安排感到合理和满足，确保团队团结和稳定。提示：1.创业是特别困难和高风险的，创业胜利最重要的还是依靠一个稳定且高执行力的团队。创业最大的利益安排就是股份，而股份是需要投入长期的奋斗才会有价值的。假如合伙人中途退出，还占有公司股份，这对其它成员是特别不公正的。因此，设立股权成熟机制，包括创始人在内，股权可以分3-5年成熟，不一次性安排到位。中途有股东退出，得不到没有成熟的股权，已经成熟的股权也只能以一个根本的价格转让给创始人。避开股东将股份随便转让给股东以外的人，那样对团队特别不利。转让给创始人最便利，让创始人先代持，实际操作中团队内部协商安排。假如出现创始人中途退出的状况，就需要重新写份协议商定股权安排了。2.公司股东之间转让股权是特别自由的，但是向股东以外的人随便转让股权，这不利于创业团队的稳定。当然这样商定，股东就无法通过向外转让股权变现。因此，特别状况下，确有需要少量变现的，可以商定由三分之二以上的股东表决通过。3.创业初期，大家并不知道彼此的力量与奉献是怎样的，可以预留出一局部的股权留着日后调整，还可以鼓励后进来的成员。早期的股权池由创始人代持是最简洁便利的设计。4.无论股权如何设计，也不存在肯定公正、合理的方案。根本的安排原那么应当是，“力量越大，付出越多，股份越多。〞最重要的是合伙人之间必需彼此坦白、信守承诺、宽容谅解。出现明显不合理的状况时，友好协商，合理调整，争取让各方在心里对股权安排感到合理和满足。总之，确保团队团结和稳定是最重要的，而这是每一个合伙人必需尽到的义务。五、薪资酬劳1、在获得投资前或工程盈利前，各方原那么上持股免薪创业。假设条件便利，也可以互相协商赐予补贴。2、公司成立前，由[ ]临时负责财务管理分类记账，定期向团队汇报，并保存账目凭证。3、公司成立后，建立公司标准，严格根据法律法规以及公司管理制度，管理相关事务。提示：1.创业团队一般状况是没有多少可观的薪水，尤其是合伙人团队要做好长期艰辛奋斗的心理预备。2.虽然没有多少帐，但是账目肯定要清楚，既避开纠纷，又标准管理，知道钱都去哪儿了。3.工程到达肯定规模，就要建立公司根本管理制度。六、表决机制各方应友好地协商处理工程运营中遇到的问题，特殊是专业问题，应首先听取专业负责人的看法，各方慎重考虑后，然后依据全体股东表决的看法，最终做出打算。创始人[ ],对公司经营管理问题，拥有一票打算权，也对决策后果担当责任。提示：1.创业过程中需要面对很多个困难，本身就是个不断试错的过程。在根本方向正确的前提下，犯错是没关系的，但是无论成败，肯定要快，不能拖泥带水。因此，要求快速决策和执行。2.术业有专攻，在专业问题上，各