中粮业绩管理咨询报告.pptxVIP

;业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程;业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义;;;主要内容;建立业绩管理体系的准备工作 ;组织结构图可提供的信息;理解部门工作使命应注重的问题;部门工作使命举例：中粮集团公司总部;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:22:0801:22:0801:225/28/2021 1:22:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:22:0801:22May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:22:0801:22:0801:22Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:22:0801:22:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:22:08 上午01:22:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:22 上午5月-2101:22May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:22:0801:22:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:22:08 上午1:22 上午01:22:085月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:22:0801:22:0801:225/28/2021 1:22:08 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:22:0801:22May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:22:0801:22:0801:22Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:22:0801:22:08May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:22:08 上午01:22:085月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:22 上午5月-2101:22May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:22:0801:22:0828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:22:08 上午1:22 上午01:22:085月-21; ;在建立业绩管理体系前应首先决定的问题;业绩合同签署范围一职等十以上的所有管理人员;关键业绩指标（KPI）与工作目标设定（GS)在业绩管理体系中互相配合; ;;高层管理层;业绩合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任;样本业绩合同的形式----中粮酒业部总经理;;有业绩合同人员业绩管理的基本流程;有业绩合同人员管理流程的全年实施日程;有业绩合同人员管理的基本流程;;;业绩合同组成部分一：关键业绩指标（KPI);关键业绩指标（KPI）是通过发现业绩根本驱动因素而设定的;关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要;业绩合同组成部分二：关键业绩指标类别;衡量公司价值的标准演变为以投资资本回报率和自由现金流为核心;投资资本回报率是最综合的效益类指标; 销售 ;自由现金流量的定义;对中粮未来自由现金流量进行折现，可以得出中粮所具有的价值;营运类指标可分为四大类，全面衡量公司可创造价值的能力;业务关键成功因素是选择关键业绩指标的出发点;关键业绩指标的选择原则;关键业绩指标衡量经营成果中的可影响部分;有效的关键业绩指标的基本特征;选择效益类指标时应考虑的问题;选择营运类指标时应考虑的问题;选择组织类指标时应考虑的问题;中粮不同管理层的关键业绩指标，应反映他们所承负的业务重点;中粮营运性管理人员关键业绩指标的选用通则—效益类及组织类指标;中粮营运性管理人员关键业绩指标的选用通则—营运类指标;中粮营运性管理人员关键业绩指标的选用通则—组织类指标;中粮职能性管理人员关键业绩指标的选用通则; 3、确定工作目标完成效果评价 中各项目标占全体目标的相 对权重;权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明;关键业绩指标权重设定的具体政策;设定各部分权重时应注意的问题;中粮运营性管理人员关键业绩指标类别间的权重设定;业绩合同组成部分四：关键业绩指标的目标值;关键业绩指标值是由基本目标与挑战性目标共同构成;挑战性目标的设定反映业绩在基本目标上下变化的弹性;业绩合同流程的设计原则;制定业绩合同样板;业绩合同制定程序中的上下级业务单位间的职责分配; 协商签署业绩合同;业绩合同制定流程图;业绩合同的签