石化公司炼化厂设备大修更新改造管理制度.doc

石化公司炼化厂设备大修更新改造管理制度 第一节 设备大修规定 第一条 设备大修的范围： 1、已达到大修理周期的。 2、生产设备在停产时，己接近大修周期或技术状况需要大修的。 3、使用中的设备，必须大修才能恢复其性能的。 第二条 凡属下列情况的，不能列为大修理项目： 1、新建、扩建、移建、重建及技措、安措等工程。 2、设备遭受自然灾害(如风、水、雷、地震等)被迫进行抢修的工程。 3、设备损坏严重，残余价值很小，已接近报废程度，用大修理难以恢复性能的。 4、凡进行中小修理能消除缺陷的。 5、因设备事故和交通事故而需修复的。 第三条 大修理工程必须重视质量管理工作，要建立健全质量检查监督网，严格执行大修理验收制度，并按检修规程和有关图纸的技术要求进行验收，对达不到技术要求的不准按大修工程结算，进入单位生产成本。 第四条 机动设备部负责大修管理、督促各部门做好大修的前期各项工作。 第五条 各有关部门、单位必须重视大修理工程施工的安全工作，要牢固树立安全第一的思想，加强对施工人员的安全教育，制定严密的安全防范措施，并督促检查。 第二节 设备大修、更新改造的立项 第六条 设备大修的立项，主要参照行业设备大修规范，并根据石化有限公司炼化厂设备实际技术状况（腐蚀、磨损程度及使用年限），同时结合历年检修记录，确定大修（包括项修）的立项与否。 第七条 设备更新和改造的立项，主要依据设备的经济效益而定，并报请北天集团批准，有如下情况之一的可以申请进行更新改造。 1、磨损腐蚀严重，虽经大修也不能满足生产工艺要求。 2、设备技术陈旧落后，能耗高，技术效益差。 3、设备使用年限较长，虽经大修可恢复原性能，但修理费用过高，经济效益很差。 4、国家规定淘汰的机电、化工设备。 5、无法达到下一个检修周期的。 第三节 申报程序及计划编制 第八条 各单位设备需大修或更新改造，应根据上述原则于每年10月15日前，书面报告机动设备部并附立项依据、方案、概算，更新改造项目应有经济技术论证方案。 第九条 机动设备部会同生产技术部有关技术人员深入现场逐项核实、审定，较大更新改造项目需召开专题会研究、考察后决定立项。 第十条 根据石化有限公司炼化厂大修、技术、资金情况，备品配件、材料准备周期、施工时间，由机动设备部编制设备大修改造计划。 第十一条 设备大修、更新改造计划是设备修理工作的指导性文件，内容包括项目名称、主要检修内容、技术要求，计划大修时间、概算费用、承修单位、项目负责人等。 第十二条 设备大修、更新改造计划，由机动设备部编制，经主管领导批准后，于年初下发实施。 第十三条 设备大修、更新改造实行项目负责人制，项目负责人应负责项目实施的全过程（包括施工方案的编制、备件材料计划、施工协调、施工过程的质量监督、工序质量验收、验收报告及资料的收集）。 第四节 大修备件、材料的审批程序 第十四条 各单位根据大修更新改造计划按项目统一编报大修备件、材料计划，（设备名称、备件名称、规格型号、数量、价格）报机动设备部，由大修计划员根据大修计划审批、登记，并标注“大修专用”后方可按审批的数量领取。 第十五条 新增大修项目的审批程序：由于种种原因未列入年度计划而需进行大修更新改造的项目，必须由各单位写出新增大修项目的申请报告（包括理由、方案、预算金额），报机动设备部，机动设备部组织相关人员进行评审，报主管领导批准后立项。 第五节 大修、更新改造资金的使用 第十六条 批复的大修资金额度应按项目使用，专款专用，不得跨项目、搭车使用。 第十七条 各单位未列入大修、更新改造计划的单体设备、材料，不论价值多少，如电机、减速机、皮带、轴承等一律按正常备件进入单位成本，包括土建工程等。 第十八条 每月5日前各单位上报当月大修资金使用计划（按项目）到机动设备部，由机动设备部核实汇总后报财务部，对大修费的使用由计划、财务、审计部按模拟市场核算进行考核。 第十九条 机动设备部要当月15日前向计划、财务部上报当月需支出的公共大修项目的资金计划。 第六节 大修的组织准备 第二十条 大修的组织准备由以下内容： 1、在停车前15天成立大修指挥部。大修指挥部由主管领导任总指挥，生产技术部主任、机动设备部主任担任副总指挥，负责整个检修过程的领导指挥工作，指挥部下设指挥部办公室和各有关部室和施工部门人员参加的有关职能组。 2、总指挥：全面负责大修的组织、领导和指挥工作。 3、副总指挥：协助总指挥工作。 4、指挥部办公室：办公室设在机动设备部，负责大修期间指挥部的日常工作，包括组织、协调、调度及优质工程的评定等，办公室下设质量检查验收组，物资供应组、安全保卫组、后勤保障组和宣传报道组。 5、质量验收组：组织处理检修中的技术问题，按照有关质量标准对施工项目的质量进行监督、检查、考核和验收。 6、物资供应组：负责大修期间