柏明顿恒昌涂料市务部市务主任.docxVIP

精品文档，值得拥有 ______年___月份绩效计划表 文件编号 恒昌涂料（惠阳）有限公司 版 本 岗位名称 市务主任 所属部门 市务部 生效日期 0000 年 00 月 00 日 起 考核项目 考核目标 配 考核 数据来源 分 周期 项目名称 计算方式 ［（＋－×÷＝≥≤∑） ］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 特定产品营业 特定产品： 以年初公司选定的由市务部负责推广 实际营业额 /计划目标 *100% 产品为准； 105% 100% 80% 30 财务部 年 1 目标达成率 营业额： 统计全年的营业目标。 使费控制率 = 本组年度使费实际发 使费： 由公司财务部界定； 2 使费控制率 生金额÷本组年度使费预算金额 实际费用： 以财务部结算为准； 95% 100% 105% 10 财务部 月 *100% 预算费用： 以年初公司批准的预算指标为准。 产品毛利达成 产品毛利率 = 实际毛利金额÷计划 计划毛利金额： 指年初公司确定的全年毛利指 105% 100% 95% 10 3 毛利金额 *100% 标； 财务部 月 率 实际毛利金额： 指财务结算为准。 直接上级根据提交的产品 /行业信息报告进行打分 : A 比较有价值（ 35-48 分）：结构完整 思路清晰；所用分析方法，非常准确和适当；数据来源准确； 报告所反映的问题， 切中要害，有很强的针对性；所提出的行动方案， 不经过或只要经微小 产 品 / 行 业 信 4 息报告质量  的修改后，可以采用和操作。所提建议可以直接采用 B 可以接受（ 25－34 分）：结构基本完整 , 条理清楚；所用分析方法，比较准确和恰当。数据来源比较 40 直接上级 季 准确；报告所反应的问题， 反映出了存在的部分问题。 所提出的行动方案， 经过一些修改后， 可以采用。调研报告所提出的建议，可以部分采纳。 C有一点价值（ 0－24 分）：结构不是很完整 , 思路不是很清晰。所采用的分析方法，存在较多的问题。 报告所反应的问题，很少触及到问题的实质 ; 所提出的行动方案，需经过大幅修改后才可以 采用，没有多大可行性； 1 / 2 精品文档，值得拥有 5 职能部门服务 85 80 7510厂部 以厂办的内部服务承诺调查结果为准。 季 满意度 2 / 2