第五章生产计划1.pptxVIP

第五章 生产计划;基本要求 描述企业生产计划体系，解释生产计划体系中各项计划的含义和作用； 解释生产能力的概念，种类，用途； 描述合理利用生产能力的途径； 描述编制综合生产计划的程序； 解释综合生产计划与主生产计划的联系和区别； 描述编制的生产计划和步骤。 重点难点 企业生产计划体系 生产能力测定描述编制综合生产计划的程序； 综合生产计划与主生产计划的联系和区别； 编制的生产计划的方法和步骤。;第一节 工业企业生产计划体系;;;1、根据计划期长短，生产计划可分为：;2、年度综合生产计划;3、主生产计划;4、物料需求计划MRP;;5、生产作业计划;生产作业计划的级别;第二节 生产能力的测定;2、生产能力的种类：;二、 生产能力的单位和计算;实物量单位：;;生产能力的确定过程：;（1）设备组生产能力;（2）车间生产能力;三、 有效生产能力的决定因素;四、学习曲线;第三节 年度综合生产计划的制定;综合生产计划的编制步骤：;1、摸清市场需求;2、分析企业内部、外部生产条件;3、拟定生产计划指标方案，进行优化;盈亏平衡分析法;4、综合平衡，制定计划草案;二、综合生产计划的优化方法;1、运输表法;;例：某汽车厂1-6月份的市场需求量分别为：3000、3600、5200、6000、5000、4400，共计27200辆，期初库存为0。单位产品每月的储存成本为1000元，有三种生产方式的生产