第六章供应链环境.pptxVIP

第六章 供应链环境下的 采购管理;;;采购在企业中的地位？采购与库存控制的关系？;;第一节 采购概述;个人采购;一、采购的基本程序;二、传统采购的主要模式;;传统采购模式的主要特点;三、基于供应链的采购管理;供应链采购与传统采购的差异;四、供应链采购的特点;第二节 供应链管理中的即时制采购策略;即时制采购的特点;即时制采购的核心要素;即时制采购与传统采购的比较;即时制带来的问题及解决办法;小批量采购带来的问题 采用单源供应带来的风险：;小批量采购带来的问题 采用单源供应带来的风险 库存管理压力;戴尔公司位于美国德克萨斯州的总部工厂的周围分布着许多零部件供应商的小型物流中心（零部件仓库），它们与总部工厂的距离很近，通常车行15分钟就可到达。这些供应商事前在此储备着各种零部件，一旦戴尔公司获得订单，零部件供应商就会以必要的部件、必要的时间、必要的数量实施小批量高频率的配送作业。;即时制采购的实施步骤;影响即时制采购成功实施的因素; 即时制采购是否只适合于大型制造企业？零售店、餐饮企业是否可以采用即时制采购？;第三节 供应链管理中供应商的选择、评价与考核;;一、供应商选择的标准;;二、 供应商绩效考评;（二）供应商绩效考评的指标体系;1.质量指标;2.供应指标;3.经济指标;4.支持、配合与服务指标;来找你的供应商也许并不是最好的!;三、供应商关系管理;