南开大学mBA战略管理讲义(ppt 页).pptxVIP

战略管理 第一讲 概论 ;本讲主要内容;一、战略管理的学科驱动力;战略竞争力与可持续竞争优势;企业的超额收益;;超额收益的几项构成;学科特点; 学科特点（续）;二、战略管理面对的挑战;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:58:3702:58:3702:585/28/2021 2:58:37 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:58:3702:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:58:3702:58:3702:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:58:3702:58:37May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:58:37 上午02:58:375月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:58 上午5月-2102:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:58:3702:58:3728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:58:37 上午2:58 上午02:58:375月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:58:3702:58:3702:585/28/2021 2:58:37 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:58:3702:58May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:58:3702:58:3702:58Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:58:3702:58:37May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:58:37 上午02:58:375月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:58 上午5月-2102:58May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:58:3702:58:3728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:58:37 上午2:58 上午02:58:375月-21;;;超强竞争—达维尼的归纳;传统的竞争与现代竞争的比较;竞争的多层次特征;学习中应注意的事项;三、战略的含义;组织与环境的关系;;22;23;24;该公司发展的几个阶段;对企业战略的几种解释;四、战略决策的内容;明茨伯格归纳的5P’s; Ansoff的战略构成说;安索夫提出的成长向量;伊丹敬之的战略构成;司徒达贤的策略六构面说;企业战略所涉及的决策内容;五、战略决策的特征;运营效率与战略;成本领先水平 高;竞争优势的涵义;营运效益的涵义;竞争趋同;改进效率不是竞争??略;战略定位的重要性;运营有效性：必要但不充分;运营有效性：必要但不充分;日本企业经营模式;日本企业经营模式（续）;世界半导体公司按销售收入的评级;日本半导体厂商的战略;一点结论;设限（limit） ;战略定位需要权衡取舍;战略建立在独特的活动上;Ikea家具零售商的战略定位;Ikea公司活动体系图;战略定位的类型;战略建立在独特的活动上;参考数目和文献