利用平衡计分卡建立战略中心型组织.pptxVIP

利用平衡计分卡 建立战略中心型组织;平衡计分卡的起源;平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素;Part 1;战略中心型机构的原则：进行战略释义使之更具可行性;计量有待精确化;平衡计分卡的设计依托数个管理框架;DHL中外运敦豪的平衡计分卡理念;财务目标;一般的客户结果目标;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:38:2502:38:2502:385/28/2021 2:38:25 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:38:2502:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:38:2502:38:2502:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:38:2502:38:25May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:38:25 上午02:38:255月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:38 上午5月-2102:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:38:2502:38:2528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:38:25 上午2:38 上午02:38:255月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:38:2502:38:2502:385/28/2021 2:38:25 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:38:2502:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:38:2502:38:2502:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:38:2502:38:25May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:38:25 上午02:38:255月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:38 上午5月-2102:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:38:2502:38:2528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:38:25 上午2:38 上午02:38:255月-21;客户视角：加以区分的价值方案;不同价值方案的客户目标;内部流程的导向和程序;学习与成长视角提供战略的基石;;;;财务;DHL中外运敦豪：目标和标准;DHL中外运敦豪：目标和标准;;KPI计分卡：四因素;KPI计分卡四因素中缺少了什么;好的平衡计分卡能反映你的战略;企业所面对的挑战：贯彻业务战略……快;我们的调查研究发现了四种战略执行障碍;实施平衡计分卡的公司可以迅速而有效的执???战略;利用平衡计分卡实施公司战略和取得突破性结果的成功例子……快;;战略中心型组织的原则;DHL中外运敦豪：平衡计分卡实施步骤;Part 2;战略中心性组织的原则：使整个组织统一于战略;共享服务;创造服务共享部门的联系;;人力资本准备报告;战略中心型组织原则：将企业战略融入每人每天的工作;;团队和个人目标都应统一于战略;使薪资与平衡记分卡挂钩;;DHL中外运敦豪：奖金方案;;领导层鼓励机构制度超高指标;创造超高指标业绩需求;计分卡作业为期初行动的时间排序和管理提供严格保证;战略优先度和因果关系报告;关于战略实施不理想部分的行政探讨;为达到成功，行政管理人员必须及时调整战略;评价机构执行战略的准备程度;准备战略中心型组织的轮廓：自我规划;建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法;建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法;建立战略中心型组织：关于时间排序的一些想法;误区;谢 谢