第四章员工招聘_2.pptxVIP

第4章 员工招聘与甄选;问题—原因—策略;交流讨论：来自你们的实践经验;完善的标准化的招聘流程; 1 招聘过程管理;1.1 招聘策略;1.3 招聘的时机; 1. 4 招聘坚持的原则;1.5 招聘评价;1.5 招聘评价;1.5 招聘评价;2 招聘渠道的类别与选择;2.2 员工内外来源比较分析;2.3 招聘渠道; 企业内部招聘;外部招聘（招聘公告设计）;广告媒体选择;广告设计;招聘广告的必要内容;借助中介机构;借助中介机构应注意的问题;上门招聘;;作为中国最大的快递公司之一，2014年顺丰校园招聘将狂招2000多人。;选择校园招募人员的考虑因素; 选择大学的决定性因素;选择猎头公司;企业兼并中的招聘;讨论;外部招聘方法比较;影响求职者接受一项工作的因素;3 应征者的求职过程;3.1 申请人选择工作的类型;应聘者的职业动机分析;3.2工作申请人与组织的目标冲突;讨论：举贤避亲还是不避亲;经理人指南：关于招聘应明确的一个重要问题－－招聘标准 “骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求”——清代诗人 顾嗣协 普通岗位：岗位匹配，能认真尽职做好岗位职责。 关键岗位和管理岗位：价值观吻合，基本素质好，有发展潜力。 岗位说明书和胜任力模型;素质冰山模型;确立招聘标准 --硬指标：技能