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- 2021-10-31 发布于重庆
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5 雇员贡献: 决定个人工资;动态的认可:绩效;企业如何激励员工个人以及群体达到优良的绩效?;动态薪酬能否提高绩效?;让我们看看科士威的例子;2009年中国直销公司排名 ;传销与直销;第一节绩效奖励的基本原理;目标引导行为;什么是绩效奖励计划?;绩效奖励计划如何产生的?;绩效奖励计划的优缺点;绩效奖励计划的实施要点;第二节绩效奖励计划的种类;绩效奖励计划的分类;一、短期绩效奖励计划;基本薪酬的增加;一、短期绩效奖励计划;加薪的幅度;加薪的时间和实施方式;8500
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1000;加薪决策工具:绩效加薪计划;;加薪决策工具:绩效加薪计划;;;加薪决策工具:绩效加薪计划;;月度/季度浮动薪资的确定;特殊绩效认可计划案例;二、个人绩效奖励计划;个人绩效奖励计划的优点;个人奖励计划的缺点;个人绩效奖励计划的种类;群体奖励计划的适应情况;群体奖励计划的优缺点;群体绩效奖励计划;利润分享计划;;案例:沃尔玛的利润分享计划;收益分享计划;成功分享计划;;薪酬谈判;
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