企业库存控制模型分析.pptxVIP

第 十二章 库存管理库存管理主要内容库存管理综述库存成本与库存控制决策库存控制模型库存控制决策的定量分析方法供应链下的库存管理2021/5/28第一节 库存管理综述库存管理的基本内容库存控制的任务库存的类型及功能2021/5/28 库存及其基本功能保证各生产环节的独立性适应市场的需求变化增强生产计划工作的灵活性增强企业抵御原材料市场变化的能力达到经济订货规模2021/5/28 库存控制的任务1. 保障生产供应2. 控制生产系统的工作状态3. 降低生产成本2021/5/28 库存的分类 按库存物资存在状态分类 按库存用途分类2021/5/28按其在生产中的作用分类 (1) 主要原材料 (2) 辅助材料 (3) 燃料和动力 (4) 维修用备件 2021/5/28 按库存物资存在状态分类 (1) 原材料库存 (2) 成品库存 (3) 零部件库存 (4) 备件库存 (5) 在制品库存 2021/5/28 按库存用途分类 (1) 经常性库存 (2) 安全库存 (3) 季节性库存 2021/5/28第二节 库存成本与库存控制决策 库存控制的基本决策 影响库存控制决策的因素 库存成本2021/5/28每次订货量较大每次订货量较小一. 库存控制的基本决策在生产需求一定的条件下，平均库存是由每次的订货量决定的；订货次数较少；平均库存水平高订货次数较多；平均库存水平低2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。一. 库存控制的基本决策 订货量变化对平均库存水平的影响2021/5/28推论平均库存量与需求速度和进货速度有关需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。2021/5/28库存控制的基本决策主要内容 1. 确定相邻两次订货的间隔时间。 2. 确定每次订货的订货批量。 3. 确定每次订货的提前期。 4. 确定库存满足供货的服务率.2021/5/28二. 影响库存控制决策的因素1. 需求特性因素（确定与非确定需求）2. 订货提前期3. 自制与外购4. 服务水平2021/5/28三、库存成本分析成本分析寻找总成本最小的订货批量订购成本储存成本2021/5/28 库存成本的构成 1. 订货成本 2. 存储成本 3. 购置成本 4. 缺货成本 2021/5/28订货成本为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等2021/5/28 2. 存储成本 存储成本是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。2021/5/28 3. 购置成本 即购买物资耗费的货款。 批量折扣2021/5/28 4. 缺货成本 即由于无法满足用户的需求而产生的损失。缺货成本由两部分组成：其一是生产系统为处理误期任务而付出的额外费用，如赶工的加班费、从海运改为空运产生的额外运费负担等。其二是误期交货对企业收入的影响，包括误期交货的罚款等。2021/5/28订购成本储存成本 订购多少？ 库存控制模型-订货批量的决策2021/5/28订购时间过晚订购时间过早 订购时间？ 库存控制模型-订货时间的决策2021/5/28第三节 库存控制模型连续检查控制模型(Q system)周期检查控制法2021/5/28一. 连续检查控制模型(Q system)Q固定 连续检查控制方式下的库存变化L不变T变动2021/5/28连续检查控制方式的要点订货批量的确定（影响整个库存平均水平）订货警戒线的确定（影响服务水平）2021/5/28可采用连续检查控制模型的情况(1) 所储物资具备进行连续检查条件 (2) 价值较低的非重点控制物资 (3) 市场上易于采购的物资 2021/5/28连续检查控制方式(1) 收发卡片法。 (2) 双堆法。 2021/5/28双堆法2021/5/28二.周期检查控制模型(P system)Q变化 T固定周期检查控制方式