1.7 设备管理制度.doc

克拉玛依市禹荣有限责任公司 外部市场项目 金龙湖排水管线迁建二期项目 金龙湖排水管线迁建二期项目 设备管理制度 克拉玛依市禹荣有限责任公司项目部 年 月 日 项目设备管理制度 一、总则1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理建立设备台帐1．项目经理部机械管理员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐（账），其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》。 2．机械设备台帐应包括下列内容；（1）设备的名称、类别、数量、编号；（2）设备的购买日期；（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》 （7）各设备操作人员资格证明材料。（8）《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《设备维修记录》。 三、机械设备标识1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2．标识牌应按要求填写。项目部设备员每三个月对设备进行一次检查并将检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3．标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1．凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备投入计划》。2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3．项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。五、机械设备租赁1．项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报公司备案。2．租赁设备进场使用前，由项目部设备管理员对施工设备性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1．机械设备使用的日常管理由项目机械管理员负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。项目部机械管理员负责技术指导和监督检察工作。2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转记录》的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转记录》和《设备维修保养记录》中。2．《施工设备检修计划》由项目部设备员根据《各类机械设备保养规制度》编制。 3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修保养记录》。八、设备的安装、拆卸、运输1．小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。2．大、中型设备进场后由项目部设备管理员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由项目部设备管理员将验收结果填入《施工设备验收单》中。3．大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报公司技术负责人审批。九、机械设备的停用管理1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 施工机械维修保养记录