某地产营销策略报告.pptx

德合机构 2015年10月28日;Part 4 推广建议;PART1：;Market Analysis;Market Analysis;县城中心板块;4;4;4;4;4;4;;14;PART2：;涡阳主城标杆 唯河畔清华独享;河畔清华 河畔清华项目位于东环路一中东侧，涡河东路北侧。项目所属主城区，各项生活配套完善，地理位置优越，环境优美。项目总占地面积21061.5㎡，总建筑面积109923.72㎡，其中：地上建筑面积94759.86㎡，地下建筑面积15163.86㎡；项目建设分为沿街商业与高层住宅，共6幢建筑，户型面积有88-120㎡。?;涡阳主城区 ·标杆巨著;老子故里 藏风纳水;标杆地段 醇熟商圈 一步繁华;优质名校 人文书香;主城中心 优质学区综合体;新案名;LOGO及VI;新定位;主城中心 优质学区综合体 抢80-120m2全能户型 人生赢在中央城 ;新广告;一期现房销售 二期火爆认购 一座城市的繁华标杆;PART3：;区域：周边一公里范围内老房子居民，需求改善。 优势：他们有地域情结，留恋长久居住的熟悉环境。 劣势：他们的选择面宽，南城整洁、好规划吸引力强。 乡镇：周边乡镇客群，有进城需求。 优势：他们是我们重点争取的对象，进城，就想住中心。 劣势：同样，南城对他们的吸引力很大。;我们项目的可见优势很不明显 我们项目的可见劣势一眼望穿;42;2016年全年推售策略主导：;11;一次全新的锻造，打造一支专属红鑫置业的铁军;PART4：;多渠道精准营销，吸引关注积累客户; ;Marketing;Marketing;Marketing;总结;整合行销6+1模式 ;行销队伍组建;拓客目标任务;项目新营销中心重新面市 河畔清华· 中央城 主城中心 优质学区综合体 贺一期荣耀登顶抢88-120平米全能户型 行销组成员：营销中心开放仪式;营销策略; 河畔清华 三桥通 定中心 一座桥 成就一座中央城！ 行销组成员：涡河沿线居民及涡河北侧乡镇信息释放。 ; 利用超市入驻传递综合体概念;;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。20.2.2020.2.2010:0710:0710:07:02 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 不创新，就灭亡。 破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。2020/2/2020.2.2010:0710:07:02 企业的执行力靠的就是纪律。 管理层次越少越好。 绝不会再来的机会。 管理即决策。20.2.2020.2.2020.2.20 教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。 把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。10:0710:0710:07:0210:07:02 管理者的最基本能力：有效沟通。 企业即人。 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。 造人先于造物。 企业最大的资产是人。20.2.2010:0710:07:02 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。 走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。 日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。10:0710:07:0220.2.20 扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，