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战略成本法下中小企业成本管理探讨完成 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 陕西省高等教育自学考试本科毕业论文 战略本钱法下中小企业本钱管理探讨 姓 名： 准考证号： 专 业： 　　　会　计 　　　　 学历层次： 本 科 指导教师： 摘 要 随着全球化市场竞争的日益加剧，战略本钱管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的局部。如何在借鉴国外先进国家实施战略本钱管理的经历上与我国的企业实际相结合，是企业开展的关键。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化本钱管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的开展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着剧烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的根本法那么，企业要生存、求开展，就必须苦练内功，采取各种措施改良本钱管理，以低于竞争对手的本钱水平进展生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注本钱管理，本钱管理也必须更加科学化和系统化。如何将其运用于现代企业的本钱管理的实践中。本钱管理是根据企业总体目标的具体要求，在生产的过程中，对本钱进展有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以到达强化经营者管理、完善本钱管理制度、本钱核算水平，降低本钱、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见，加强本钱管理是企业积蓄财力，增强企业竞争力的必经之路。企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场，获取最大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，最主要的是要从企业自身抓起，分析自身存在的问题，改良措施，强化内部管理，对本钱加以管理，树立 “有效经营〞的观念，有效降低本钱，才能准确合理地确定造价，实现利润最大化。本文试图通过对现代企业本钱管理的特点和方法等问题的论述,探讨在现代企业制度下进展有效本钱管理的问题。本文主要探讨我国企业本钱管理的影响因素与对策。 关键词：本钱管理，本钱概念，战略本钱管理 目 录 1中小企业传统本钱管理根本概况 中小企业传统本钱管理根本内容………………..…................................................1 1引用理论………………………..…................................................1 1研究方法………………………..…................................................1 1.1.3适用范围………………………..…................................................2 传统本钱管理的局限性………………………..….................................2 1.2.1本钱观念陈旧…………………….............................................2 1.2.2作业本钱法应用受阻………………………..…........................................2 信息有效性缺乏…………………….............................................2 2中小企业本钱管理开展滞后的主要原因 2.1国内外不断变化的经济形势......................………..…........…................. .................3 2.2企业内部自身的原因…......................………..…..............….....................................3 2.3本钱管理运用的理论观念的滞后性及本钱资料严重失实……………….............. 4 3战略本钱法引入的必要性 企业对待战略本钱思想的态度............…….……….………………….....................5 3.1.1未能充分认识战略本钱管理思想重要性………………….............................5 3.1.2团队配合意识与员工素质有待进一步提高……………….............................6 3.1.3将引入的信息管理系统辅之于旧的管理运作模式之中…....