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战略成本与电子商务---微利时代施工企业的战略成本 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 战略本钱与电子商务 －微利时代施工企业的战略本钱 杭州新中大软件股份 李伯鸣 2004年12月11日根据我国对WTO的承诺中国市场的“建筑及相关工程效劳〞将对外开放。中国的建筑市场也已成为国际市场，那么我们现在还能够靠什么才能够在我们的家门口的国际市场上保持我们的生存和开展。 对于施工企业来说，随着我国的改革开发，开展的速度是非常快的，过去我们依靠廉价的劳动力和自然资源，地方政府保护和政策的扶持，更长的工作时间，银行信贷的资金保证获得了领先的本钱优势。也就是说靠本钱管理，在施工企业的竞争中占据了一定的优势。 同时电子商务的技术开展已经对人类的政治、经济、文化、和每个人的工作、生活和学习造成了非常深刻的影响。根据瑞士信贷银行2003年的研究报告显示，全球的电子商务金额每年翻一番；预计到2003年，将到达1.24万亿美元，中国的年平均增长约为243％。开展电子商务已成为企业开展的新趋势，中国的工程工程型企业也不例外。 美国的麦克姆贝公司就是一个依靠电子商务迅速崛起的成功典范。美国的麦克姆贝公司与其他公司联合，在波士顿设立了“互联网工程管理〞网站。该网站为所有的合作伙伴提供了“在线设计〞平台，借助各种工程设计软件和现代化的网络通讯手段，大大缩短了工程周期。合作伙伴之间实时的通讯使并行设计易于进展；工程各方的共同参与保证了工程设计质量。该网站还提供“在线管理〞效劳，使承包商可以对几大洲的工程工程进展情况进展实时跟踪与控制。电子商务的应用使该公司的投入产出比率由过去的1：2提高到现在的1：6。 根据ENR的统计报告，目前我国公司进入ENR TOP—225有近40家，但主要靠价格竞争。从事国际工程承包业务的公司绝大局部为兴旺国家的国际承包企业，这些企业的突出特点：有一支工程管理技术高的，IT型的工程人才队伍。目前我国的工程管理和IT结合要比国际落后20年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT技术的结合。 但是中国的建筑及相关工程效劳行业逐步对外开放开放以后，政府的保护受到限制，廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军〞，银行银根紧缩，土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势，更长的工作时间也将收到劳动保护法的限制。因此，中国的工程建筑行业已经进入了微利时代。 兴旺国家的国际承包企业充分利用了网络的效益、反应效益、风险快速决策管理效益、国际采购效益。中国工程企业还能够在国内工程招标中赢得竞争优势吗？中国工程企业可以在国际招标工程中脱颖而出吗？ 一、本钱管理与战略本钱 对建筑施工企业而言本钱管理是工程管理中是四大要素之一。传统的本钱管理却经常把眼光局限在单纯降低本钱上，强调的是对本钱的预算和执行监控。在经济全球化和电子商务冲击下的微利时代，要继续保持建筑施工企业在市场竞争中的优势，我们认为应该从企业战略的高度来保证来强化我们的本钱领先的核心竞争优势，因此必须采用战略本钱管理。战略本钱管理包括两个层面的内容：一是从本钱角度分析、选择和优化企业战略；二是对本钱实施控制的战略。前者是企业战略中的本钱侧面，后者是在前者的根底上为了提高本钱管理的有效性而对本钱管理制度、方法和措施等所进展的谋划。简单的说战略本钱就是用本钱管理的眼光来指导企业的战略。 随着行业的开展成熟，规模壁垒、技术壁垒、资金壁垒、品牌壁垒将逐步显现，工业化、规模化生产的特点将促使行业加速整合，从而给行业内的优势企业带来极好的开展机遇。从本钱管理的角度来看我国目前的施工企业战略中存在的主要问题是：1〕交易本钱高，就工程的招投标本钱，一般占到工程总金额的10％左右。90％的出差费用都花费在沟通本钱上。2〕企业的品牌知名度低，将会导致工程的中标率下降。3〕企业运营本钱高，一般认为工程设计决定了一个工程60％—70％的本钱，但是目前我们在许多工程中设计不到位是工程延期的主要原因之一。4〕原材料浪费严重，在工程造价和材料预算中至少10％的损耗已经成为惯例，和国外兴旺国家93％—97％的利用率相差还是比拟大的。5〕产品质量差、档次低，直接导致质量本钱的上升。6〕知识和人才匮乏，特别是具有工程管理能力的IT人才严重匮乏。 建筑施工企业工程工程可能需要横跨多个市场，在短时间内切换于不同的工程领域。工程工程往往是在远离指挥中心的异地进展生产活动。工程工程具有复杂的物流，这些特点决定了它将比其他行业更加需要且更受益于电子商务。电子商务改变了施工企业竞争格局，横向联盟充分发挥各自资源优势，即时沟通提高了工程