绩效管理规划教材.pptxVIP

绩效管理规划;如何理解绩效管理; 国有企业也有很好的绩效指标，考核国有企业市场占有情况，市场占有率、社会稳定员工离职率。 这两个指标本身就是有矛盾的，经营者无所适从。 客户完全满意：“完全”这个字就有问题了。 例如：银行，客户埋怨员工的慢，把钱分批存入，而员工为了满足完全满意的要求，一笔一笔的去存钱。 这样的方向就不是正确的，所以效首先是方向的问题。 效，传递信息，鼓励什么不鼓励什么。;管理;绩效管理，是人的工作难做，而不是指标的问题难做。高层有意识，但是中层没有意识。 大脑、肚子、腿（首先中层是如何理解你的管理思想的。 管理不是科学，也不是艺术。 科学往往是放之四海而皆准。 越队演奏时指挥的作用，以及如何解决慢半拍的问题。不用说别人也知道去做，通过表示性的提示大家也知道往哪个方向去努力。 外资企业，老板手机一关，半月都没有什么问题，企业照常运转。 科学，左脑思维，垂直思维：数学、逻辑、推理性 技术员、工程师、业务专家，习惯于对物的管理的。 右脑思维：条条大陆通罗马，善于做计划、善于预计、善于沟通 左脑思维是在一个地方打井，越深约好。 右脑思维是在多个地方打井，出水就行。;;情景领导;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第