企业经营计划管理制度（房地产企业）.DOCVIP

企业经营计划管理制度 制度名称 ××企业经营计划管理制度 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第一章 总则 第1条 为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际情况，特制定本制度。 第2条 管理范围 这里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。 第3条 本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。 第二章 年度经营计划的编制 第4条 年度经营计划所确定的计划期为每年的1月1日到12月31日。 第5条 年度经营计划编制的程序 （1）每年年底投资发展部根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。 （2）投资发展部将拟订的年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。 （3）投资发展部通过汇总各部门的意见，编制《年度经营计划草案》，并提交总经理办公会讨论。 （4）投资发展部根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。 第6条 年度经营计划的内容 企业年度经营目标，预计分阶段目标；为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标；编制规范（含表式、编制说明要求）和编制进度要求。 第7条 如遇特殊情况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。 第三章 年度经营计划的