现代工业企业管理学教学大纲.doc

现代工业企业管理学教学大纲 一、说明 1、课程的性质和内容 本课程是一门专业基础课、必修课。主要介绍现代企业的基本知识及其活动基本规律，以及现代企业管理的基本原理、基本方法。包括企业管理概论（企业的概念及类型、管理及企业管理的概念、企业的目标与责任、企业生存环境分析）、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、企业战略管理、生产管理、质量管理、库存管理、人力资源管理等的有关知识。其中，管理的基本职能、战略管理、生产管理、质量管理、库存管理为教学重点。 2、课程的任务和要求 通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法，熟练运用生产管理、质量管理的基本原理和方法；能够具有一定的运用企业管理尤其是生产管理的工具和方法解决企业管理中的实际问题的能力，以适应企业经济活动尤其是生产活动的需要。 3、教学中应注意的问题 （1）是研究现代工业企业基本特征、运作规律、管理方法的一门学科，在现代社会市场经济条件下的经济生活中有着广泛的应用。 （2）根据培养目标，本课程要求学生掌握现代企业管理尤其是生产管理、质量管理的基本原理、方法。 （3）这门课程的开设对于提高学生的综合素质，改善学生的知识结构和面向就业及就业后快速适用工作环境非常重要。 二、学时分配表 章节 课时 企业管理概论 4 管理理论的形成与演变 4 管理的基本职能 5 需求战略管理 2 生产组织 10 生产计划与生产控制 3 质量管理 8 物流管理 2 人力资源管理 2 总学时 40 三、课程内容与要求 一 企业管理概论 教学要求 1、了解企业的概念与特征。 2、企业管理的概念及特征、企业的目标与责任等。 3、掌握现代企业类型等。 教学内容 （一）企业的概念与特征 1、企业的概念 2、现代企业的特征 （二）企业管理的概念及特征 1、管理的二重性 2、企业管理的概念及特征 （三）现代企业类型 （四）企业的目标与责任 1、企业的目标 2、企业责任 二 管理理论的形成与演变 教学要求 1、了解西方管理理论的产生与发展。 2、掌握科学管理、组织管理、行为科学理论。 教学内容 （一）西方管理理论的产生与发展 （二）泰勒制 （三）法约尔理论 （四）行为科学理论 （五）中国古代的管理思想 三 管理的基本职能 教学要求 1、了解管理活动的职能划分。 2、掌握各管理职能的具体内容。 教学内容 （一）决策 1、决策的类型 2、决策的过程 3、决策的影响因素 （二）计划 （三）组织 1、组织的类型 2、结构设计 （四）控制 1、控制的类型 2、过程要求 （五）领导 1、领导者的素养 2、领导方式理论 （六）激励 1、激励理论 2、激励方式 四 需求战略管理 教学要求 1、了解战略的构成、选择与评价。 2、掌握战略的环境分析。 教学内容 （一）战略管理概述 （二）战略的构成要素 （三）战略环境分析 （四）战略选择与评价 五 生产组织 教学要求 1、了解工厂布置。 2、掌握生产过程的空间和时间组织、组织形式。 教学内容 （一）工厂布置 1、工厂选址 2、平面布置 （二）生产过程组织 1、生产过程的构成 2、生产过程的客观要求 3、生产过程的类型 4、生产过程的空间组织 5、生产过程的时间组织 6、生产过程组织形式 （三）的生产组织形式 1、成组技术 2、柔性制造系统 3、5S 六 生产计划与生产控制 教学要求 1、了解生产计划的内容。 2、掌握生产作业计划的编制与控制。 教学内容 （一）生产计划 1、生产计划的指标 2、生产能力的核定 （二）生产作业计划 1、生产周期 2、生产作业计划的编制 3、生产作业控制 4、生产调度 5、生产作业控制 七 质量管理 教学要求 1、了解质量管理的发展与内容、常用的统计控制方法。 2、掌握ISO 9000中戴明环