企业成本管理的理论和方法概述.pptxVIP

第三单元：企业成本管理的 理论和方法企业管理的所有绩效，最终都体现为两只手：一只是增加收入；另一只是节约费用成本开支。微利时代，依靠价格竞争已经无路可走，唯一的也是最大的出路就是控制成本！ 优秀的成本管理能发挥的成效1、明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平； 2、准确的成本数据是制订价格的依据，便于企业提高市场竞争能力； 3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增 加现金流入（付现成本）； 4、成本关联到财务、物流、生产三大核心业务，是企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的十大问题 ：1、核算都未搞好——谈何管理、控制？ ——没有提供全面准确科学及时的成本数据 数据是管理、控制的基础 。无数据，一切管理空谈！ 2、雕虫小技，舍本逐末——只想到材料水电等个别费用的节约 缺乏成本费用齐控制的思想 缺乏从整个企业角度的成本控制思想 缺乏全员成本控制思想 不但达不到根本的控制，反而使人员流动等，得不偿失！ 3、粗算、倒算、估算 财务成本、利润数据均不准，决策失误4、生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合 最终只能节约小成本且无法落实 5、没有建起材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准，废品废料标准 使成本控制丧失标准、依据？ 6、超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重 成本失控的表象7、成本管理功能残缺、落后！ ——只有事后的核算，且不完整。 ——严重缺乏事前预测预算、事中控制、事后分析、考核——未建立起完整的成本管理功能体系！ 仅仅依靠一个残缺的核算是几乎起不到成本效应的。无功能就无效益！ 8、没有建立起成本管理执行体系——组织、岗位、职责权限、流程、表单、制度等成本管理无执行或无法完整执行9、现场控制不力！ ——即便上述体系设计好，现场尤其是生产现场执行不力 没有优秀的成本控制模式 ，就是有也不能执行！ 10、没有或缺少成本分析、无成本考核 不知道高在哪里？使成本费用的降低节约无动力！ 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 第一节 成本管理的理论一、成本管理的对象 成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。 第一节 成本管理的理论二、成本管理的目标 1．成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。 第一节 成本管理的理论2．成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。 包括外部和内部使用者提供成本信息。 成本控制的目标是降低成本水平。 第一节 成本管理的理论三、成本管理环节 成本规划：成本预测、成本决策、成本计划 成本计算成本监督：成本控制、成本分析 成本考核第一节 成本管理的理论四、成本管理观念1、成本效益观念?努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 第一节 成本管理的理论2、多动因理论的成本管理观念 成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。 第一节 成本管理的理论3、成本管理的系统观念? 市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。? 第一节 成本管理的理论4、人本特色的成本管理观念传统的成本管理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只强调管理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，仍有重要意义 第一节 成本管理的理论五、成本管理的作用 为定期的财务报告目的