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PAGE 1 PAGE 1 浅谈企业信息化建设过程中IT规划的风险  随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业和政府部门开头意识到了IT规划在信息化过程中的意义，但信息化高失败率的状况并未因此而转变，规划方案的执行不力当然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数IT规划项目的失败。  在一段时间里，企业乃至政府信息化过程中不规划就上马的问题反复被人们提及，随着信息化的推广及其理念的普及，越来越多的企业和政府部门开头意识到了IT规划在信息化过程中的意义，但信息化高失败率的状况并未因此而转变，规划方案的执行不力当然是一个重要的方面，但同样不能忽视的是，几种常见的风险导致了绝大多数IT规划项目的失败。  IT战略与业务战略相脱节  信息化的根本目的是支持业务战略的实现，而IT战略是IT规划的总纲。定义了信息化的使命、愿景和原则，但信息化过程中常见的状况是没有定义清楚的IT战略，对企业和电子政务战略的有效支持自然无从谈起；另一种状况是仅仅在形式上给出了与业务战略相全都的描述，而在实际规划和实施过程中依旧是IT和战略两张皮。  缺乏与业务战略相结合的IT战略，通常导致业务驱动的IT规划路线，即业务要什么，IT就做什么。一方面，由于缺乏规划状况下业务本身需求的无序性，从而导致了信息系统应用的无效现象；另一方面