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5S基础知识培训;何谓5S:
整理 Seiri
整顿 Seiton
清扫 Seiso
清洁 Seiketsu
素养 Shitsuke
此五项内容在日???的罗马发音中,均以“S”开头,故简称5S。 ;二、5S 起 源;三、 5S 的 衍 生;1S整理( Seiri );;2S整顿(Seiton);2S整顿(Seiton);2S整顿(Seiton); 物品的放置場所原則上要100%設定
物品的保管要定点、定容、定量
生产线附近只能放真正需要的物品
易取
不超出所规定的范围
在放置方法上多下工夫
放置场所和物品原则上一对一表示
现物的表示的放置场所的表示
某些表示方法全公司要統一
在表示方法上多下工夫(易更换、活用颜色等)
;定点 : 放在哪里合适
定容 : 用什么容器、颜色
定量 : 规定合适的数量
;3S清扫(Seiso);4、推行手法——3分钟5S:
a.明确个人分担的区域,一人领导,
共同负责。
b.全员一齐行动,在3分钟内搞5S。
c.时间可短,定时搞5S。
d.工作前1分钟5S,工作后3分钟5S,
周末30分钟5S。
;4S清洁(Seiketsu);4S清洁(Seiketsu);5S素养(Shitsuke);5S素养(Shitsuke);五、5S不良现象剖析;五、5S不良现象剖析(续);五、5S不良现象剖析(续);五、5S不良现象剖析(续);六、推行5S的好处;七、5S与ISO9000的关系;七、5S与ISO9000的关系(续);八、推行5S步骤;谢谢您的倾听!
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