沃尔玛供应链管理方式的借鉴之处.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛供应链管理方式的借鉴之处  仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难于实现的标语——每天平价，始终如一。而这一口号的实现最主要原因是其严格掌握了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其供应链管理方式。  在供应链环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话——磨刀不误砍柴工。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统掌握、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效益的运转。  在供应链管理方面，早在80年月初，沃尔玛便采用全电子化的快速供应QR这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入这一管理模式上。QR模式转变了传统企业的商业信息保密做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等于合作伙伴交流共享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个质的飞跃。详细做法是：沃尔玛通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以准时了解Wal-Mart的销售状况、把握商品需求动向，准时调整生产计划和材料选购计划，供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN