沃尔玛三大制胜法宝 供应链管理SCM居首位.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛三大制胜法宝 供应链管理SCM居首位  自上世纪60年月以降,人类社会首次进入生产能力大于消费能力的阶段。做裤子的成了输家,卖裤子的成了赢家。其实,做生意和打扑克牌并无多大区分:要想赢,手上就要有王牌。普遍供大于求之后生意上的王牌是什么呢?明显就是渠道和平台。假如没有这个大势,全球最大的公司确定不会是沃尔玛,而是GE那样的———好歹得做点什么东西的公司。  沃尔玛成为第一之后,自然难逃管理专家们的火眼金睛。于是,他们总结出了沃尔玛的“制胜法宝”,归纳起来无外乎这么三条:一是供应链管理,二是品类管理,三是顾客价值观。这三个大词你不能说不对。但假如山姆·沃尔顿开第一家沃尔玛店的时候请教你如何才能把生意做好,你也这么跟他拽词儿,估计第二个大词没等你说完,他就一记右勾拳把你放倒了。  山姆·沃尔顿当年开店的本钱是老婆嫁妆里出的,所以他老婆海伦在家里有很大的话语权。海伦有个怪癖,就是不喜欢大城市。她跟山姆说我的钱你拿去爱怎么折腾就怎么折腾,我就两条要求:一是结了婚就得住在一起；二是我住的地方假如人口超过一万,咱就得搬家。现在沃尔玛做大了,管理专家们强赞沃尔玛的经营策略,说什么低成本扩张啊,农村包围城市啊,迎合了美国人开车购物的汽车文化啊之类。完全是扯淡。  山姆是个头脑简洁的小地方人。既然只能在小地方开店,那就只