人事经理的角色认知和主要工作任务.pptxVIP

人事经理的角色认知和主要工作任务; 人力资源经理的角色定位; 规 划 者;管 理 营 运 者; 沟 通 者; 团 队 领 袖; 辅导员; 管 理 者; 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任，这些能使你在组织内有效能。  同时应自问：“我能做什么，真正对组织有贡献？我能从组织获得什么，学到什么？” 运用组织作为实现成就的工具，成为组织内反应、调适、效能的引擎。 主动对下属的成长与发展负责。 组织本身应是成本中心，唯有通过有效的管理者，才能将其转换为绩效中心。;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:32:2501:32:2501:325/28/2021 1:32:25 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:32:2501:32May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:32:2501:32:2501:32Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:32:2501:32:25May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:32:25 上午01:32:255月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:32 上午5月-2101:32May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:32:2501:32:2528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:32:25 上午1:32 上午01:32:255月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:32:2501:32:2501:325/28/2021 1:32:25 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:32:2501:32May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:32:2501:32:2501:32Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:32:2501:32:25May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:32:25 上午01:32:255月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:32 上午5月-2101:32May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:32:2501:32:2528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:32:25 上午1:32 上午01:32:255月-21; 不同专业的经理人不要互相看不起。 沟通不良通常是关系不良的表象。 经理人受益的格言：对我是显而易见的??? 其他人未必了解，所以我必须加以宣传， 我必须避用专业术语。主动询问有哪些人 在哪些事情上依赖我？ 部门间有工作需协调时，尽量不要直接找 当事员工，而应先找经理。 部门间的合作性工作应沟通后再制定计 划，以得到更好的配合。 ; 管理者最重要和最首要的任务是在协助其 部属得以发挥，同时能很好的表现 经理要做的第一件事，询问其部属： “公司和我要做什么特别的事以协助你？ 公司和我做哪些事会妨碍你的工作？” 思考员工能做哪些事，并确实分配给他 们最能发挥长处的工作。 再确认，他们有工具、时间、资源去完 成工作。;; 请勿空谈某人20年后要做什么，而是就 工作绩效给予具体的指导和建议。如 “你真的需要这种经验，我会帮你。” 帮助员工找到更适合他发挥特长的位 置。 协助下属认识自我、获取必要的经验。 要当众表扬，批评最好在私下里。 ;人事经理的工作内容;规范化人力资源管理系统;组织机构;职能设计;职位设置;职位描述;职位评价;目标考核;薪酬政策;人力开发;作为管理人员的要求;专业技能的要求;资源或工具(法规,手册,办公设备与软件,职员,咨询顾问机构,同行从业人员);方法与技巧(张弛有道/交友有道/授权有道/安排工作有道/受权有道/争论有道等);个人修养(平和/敬业/说服力/条理性/权威性);谢谢大家!