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中小企业人力资源管理特点 一、一个接受咨询的中小企业 我们可以通过一个接受过人力资源管理咨询的企业实例来考察一下中小企业的管理问 题。客户是东北某中等城市的一家房地产公司，从 97 年到 2001 年仅不到 5 年的发展时间， 在同市属于房地产业的排头兵，现有员工 90 余人。 2001 年下半年，公司接受了的管理咨询服务，项目内容包括公司发展战略制定、组织结构设计和人力资源管理体系建设。 通过 1 个月左右的内部诊断，该公司的主要问题总结出来了（如图 2-1）。 内部诊断主要发现 内部诊断主要发现 ? 人少机构多，家族色彩比较重 ? 施工、采购和人事管理应作为局部管理的重点 ? 公司需