执行力与六西格玛的应用策略.pptxVIP

;第一部分　為什么需要執行;第一部分　為什么需要執行;第１章　不為人知的鴻溝;執行的意義;執行是一門紀律的學問;執行是企業領導人的工作;執行必須滲透到企業文化當中;執行為何不受重視？ ;第２章　甩開競爭對手的關鍵;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:4606:46:4606:465/28/2021 6:46:46 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:4606:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:4606:46:4606:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事??惩罚自己。5月-215月-2106:46:4606:46:46May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:46 上午06:46:465月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:4606:46:4628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:46 上午6:46 上午06:46:465月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:46:4606:46:4606:465/28/2021 6:46:46 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:46:4606:46May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:46:4606:46:4606:46Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:46:4606:46:46May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:46:46 上午06:46:465月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:46 上午5月-2106:46May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:46:4606:46:4628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:46:46 上午6:46 上午06:46:465月-21;施樂公司的執行鴻溝;朗訊的失控;EDS的執行情況; 第二部分　達成執行力的三大重要基石 ;第３章 要素一: 領導者的七條基本行為;堅持以事實為基礎;確立明確的目標和實現目標的先後順序;跟進;對執行者進行獎勵;提高員工的能力和素質;了解你自己;第４章　要素二:建立文化變革的框架;運營性文化;運營性文化—EDS傳統的信念;運營性文化—EDS新的信念;將獎勵與業績直接聯系起來;執行文化的社會軟件部分;積極開放的對話的重要性;領導者的行為將決定其他人的行為;要素三:絕不能授權他人的領導工作--知人善任;;為什麼有的企業不能做到量才適用;你在尋找什麼樣的人才;他們能夠激勵別人;在棘手的問題上能夠進行果斷決策;指揮別人完成任務;跟進;如何做到量才適用;不滅的真理;第三部分　執行的三個核心流程;請謹記：三大核心流程是「執行力的加值循環」， 而非執行力的本體;第６章　;;要素一：將人員與公司策略和運營結合起來;要素二：為公司提供完善的領導層培養渠道;領導層評估總結; 不斷總結改進;繼承深度和挽留風險分析;霍尼韋爾的人才評估;要素三：如何處理那些表現不佳的人;要素四：將人力資源管理與實際效益結合在一起 ;坦誠的對話：實彈 ;策略流程:將人員與運營結合起來;策略流程;方式的重要性 ;策略所應當具備的要素 ;制定策略計劃; 誰來制定計劃;制定策略計劃過程中的注意事項;一份優秀的策略計劃必須考慮到以下問題;什麼是外部環境的評估;你對公司現有客戶和市場的理解水平如何;什麼是發展企業的最佳方式在保証利潤的前提下目前企業發展的主要障礙是什麼;你的競爭對手都是誰;你的企業能否執行這項策略;執行計劃中有哪些重要的階段性目標;短期和長期之間是否平衡 ;你的企業目前正面臨著哪些主要問題;企業如何保持在可持續的基礎上賺錢;如何進行策略評估;在策略評估會議上提出的問題;每個業務部門對自己所面臨的競爭形勢的了解程度如何;你的組織執行該計劃的能力如何;這份計劃是否具有極強的針對性 ;我們是否選擇了正確的方案 ;人員和企業運營之間的連接是否清晰 ;跟進;;; 你必須不斷敦促我們的“院外議員”使國會領導人相信我們的半成品的優勢，並消除當