新品规划流程.pptxVIP

新产品规划与开发流程;何谓新产品？;产品成功开发三大基石;明确且完善沟通的新产品策略 是否有明确目标 明确的市场定位 分配的资源 产品策略 长程策略 相关人员的参与及扮演角色;成功开发流程建立的关键;完善的前置作业好处在于 慢工出细活 加速产品开发流程 避免新产品失败;关键二：发展新产品时即能定义产品 目标市场界定-顾客是谁 产品概念与对消费者的正面性 详细定位（订价）;关键四：流程中的执行质量 管理阶层 参与人员 执行过程的机制;弹性概念 评估过程的弹性 万一产品评估结果差或是需求改变，是否能立即对新产品有所改善的弹性;视觉沟通常见的问题 决策者可以很容易的了解3D计算机影像影精描绘图， 但是立体的影像和将来量产的质量上仍有差距， 因此有些决策者会有认知上的差距。 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:10:5007:10:5007:105/28/2021 7:10:50 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:10:5007:10May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:10:5007:10:5007:10Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:10:5007:10:50May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:10:50 上午07:10:505月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:10 上午5月-2107:10May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:10:5007:10:5028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:10:50 上午7:10 上午07:10:505月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。07:10:5007:10:5007:105/28/2021 7:10:50 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2107:10:5007:10May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。07:10:5007:10:5007:10Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2107:10:5007:10:50May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20217:10:50 上午07:10:505月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 217:10 上午5月-2107:10May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 7:10:5007:10:5028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:10:50 上午7:10 上午07:10:505月-21;新产品的决策准则;产品开发;设计提案： 人─目标消费群 　　　　　 　─设计者 　　　　　 　事─专案名称 / 编号 /主题 　　　　 时─开发时间表 　　　　　 　─销售期 　　　　 地─使用场合 　　　　　 　─销售通路 　　　　 　物─设计方向 / 主题 / 特色 / 理念 　　　　 　─产品类别 / 数量 / 结构 / 材质 　　　　　 　─配件 　　　　　 　─预估价格 ; ; ; ;新产品策略;新产品构想产生;确保新产品满足市场;;如何确保公司新产品开发流程是满足市场 是否有将营销观点纳入开发流程 是否确切评估新产品方案 是否给予营销资源;新产品成功失败的原因分析;美国工业协会的统计调查 新产品失败原因分析： 1.不适当的市场分析---------------32% 2.产品瑕疵-----------------------23% 3.成本过高-----------------------14% 4.时机不对-----------------------10% 5.竞争者反击----------------------8% 6.营销策略不当-------------------13%;新产品失败的原因;新产品成功的十个因素;产品开发流程建构;产品创意的起源，在此一阶段有三项因素 考虑： 产品焦点-什么样的产品需要被开发 创意来源何在-改良？或是创新？ 产品创意搜集-各种产品方案的搜集;尽管得到许多方案，但是如何从中筛选适