财务的未来之路.docx

财来务之的路未 财务的未来之路 可能达到的未来形态，究竟有何现实意义？对许多企业而言，财务职能目关前于都处本于报发展告的关键节点上。它们需要不断进么，步财，创务造部内门部是和否外已部经客胸户有所成追竹求应的对种该种挑价战值？在。那此么时，此该刻项讨挑论战财的务本界质将是有什 可能达到的未来形态，究竟有何现实意义？ 下所示。系人展开调查，对未来的格局进行探讨和论证。A调C查C受A的访1者,1的00分位布会情员况和如联在助那本些报力告争中，开我启们并通成过功六推项进假变设革，征展程示的了财未务来人财员务奠职定能行将动会基呈础现。的愿景，帮为政区此，和A印CC度A等与地普举华办永 下所示。 系人展开调查，对未来的格局进行探讨和论证。A调C查C受A的访1者,1的00分位布会情员况和如联 英国, 26% 马来西亚, 5% 爱尔兰, 5% 巴基斯坦, 4% 新加坡, 3% 中国香港特别行政区, 3% 加拿大, 2% 中国内地, 11% 澳大利亚, 2% 世界其他地区, 39% 首席财务官/财务总监, 12% 财务主管, 10% 高级经理, 9% 会计师, 9% 经理, 10% 总监/合伙人, 8% 财务会计人员, 9% 管理会计人员, 5% 内部审计师, 5% 其他岗位, 23% 金融, 19% 制造, 9% 政府, 8% 医疗, 6% 零售, 9% 其他行业, 49% 目录 我们的观点：舒适区内危机四伏，机遇存在于舒适区以外的新环境中。 6 执行概要 8 1. 挑战：展望难以预见的未来 1. 挑战：展望难以预见的未来 10 1.2 建立愿景 111.1 1.2 建立愿景 11 2. 探讨财务发展的六种假设 141.3 未来财务职能的特征： 2. 探讨财务发展的六种假设 14 2.2 可信数据将在整个企业内开放和共享 202.3 2.2 可信数据将在整个企业内开放和共享 20 2.3 财务团队将专注于助力业务洞察，而非回顾性审视 23 2.5 财务职能将会趋于虚拟化 312.4 传统财务的角色 2.5 财务职能将会趋于虚拟化 31 2.6 传统的首席财务官角色将不复存在，被首席运营管和首席战略官等角色取代 33 3.1 未来的财务职能 353.2 3.1 未来的财务职能 35 3.2 宏观层面的变化：明确目标与文化 37 3.3 微观层面的变化：重新设计组织结构 40 4.1 引领变革 434.2 4.1 引领变革 43 4.2 实现转型 43 4.3 技术之旅 44 参考文献 45 鸣谢 46 进一步联络信息 47 我舒们适的区观内点危：机四伏，机遇存在于舒适区以外的新环境中。 结构会和我们现在看到的有所相似吗？该结构可以在未来运用多创造出的机遇，远远超出了效率提高和成本节约的范畴。这使得我假设你可以从零开始，你将会如何设计打造你的财务团队？团队久？5 结构会和我们现在看到的有所相似吗？该结构可以在未来运用多 创造出的机遇，远远超出了效率提高和成本节约的范畴。这使得我 价值。这也意味着我们有机会反思目前所做的一切：不仅是如何执们有机会去设想采用不同以往的方式完成工作，并为业务增添更大 价值。这也意味着我们有机会反思目前所做的一切：不仅是如何执 继续此类工作。为了迎接挑战，我们需要回归最基本问题：为何设置行完成工作任务，而是进一步从根本上反思我们究竟是否还有必要 继续此类工作。为了迎接挑战，我们需要回归最基本问题：为何设置 财务职能？是为了满足哪些业务需求？这些需求是如何发展变化的？ 科技与数据的发展 业利益的重大良机。为能性了紧。基跟于变云革环潮境流的，企财业务资职源能规需划要（充E分RP利）用系技统术将及大其大带提来升的数所据有可可用 性务，团从队而工支作持负企荷业。我有们能将力如挖何掘利更用深这的部洞分见节，同省时下也来减的少财了务一团部队分的产财能在？企我业们中是的否作应用该，考还虑进以一此步为激契发机财开务发行新业的本洞身察的力文，化不转仅型改？如变果财只务是充分把利财用务，部将的会这导一致“领过先剩企产业能的”简财单务狭部隘错地失视为为企增业效增节值支以而及不保加护企以 业利益的重大良机。 需要具备适应能力 财部门务越职发能脱本节身。也我面们临的着研风究险表——明，无与法世应界对其迅他速地的区变的革同，行从相而比与，业西务欧企境、业经的济首前席景财的务影官响可，能甚不至太源愿于意潜接在纳的重文大化变或革代。际这问或题许，是即受与监那管些环刚 刚革踏议上程职的场可的能人性士相相对比较，小已。这处不职但业会生削涯弱后财期务的职管能理在者业们务积中极的推影动响变作所摒用弃，还。而将财对务业部务门本若身想造支成持威企胁业。迟应对迟颠不覆肯，改首变先的必企须业自势身必转为型潮。流 科技的影响