第三章 行业环境分析.pptxVIP

第三章 物业管理行业环境分析第一节 物业管理行业的演变过程一、行业生命周期理论 从行业出现到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。四个阶段： 初创期、成长期、成熟期、衰退期 产量QTABCD图：行业生命周期发展阶段不同发展阶段的特点投入期 市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，企业致力于开辟新用户、占领市场，进入壁垒低。成长期 市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，企业进入壁垒提高，产品种类及竞争者增多。成熟期市场增长率不高，需求增长放缓，技术已经成熟，买方市场形成，行业盈利能力下降，新产品和产品的新用途开发困难，进入壁垒很高。衰退期市场增长率下降，需求下降，产品及竞争者数目减少，市场逐渐萎缩，利润率停滞或不断下降，行业逐渐解体全国物业服务企业数量的变化图3企业经济效益表1企业资质发展情况表2我国物业管理行业30年的演变历史资料\物业管理的30年演变之路.pdf资料讨论：物业管理行业处于哪个阶段？二、行业演变的关键性关系1、行业的集中问题误解：随着时间的推移，行业会产生集中影响因素：竞争者、进入壁垒、退出壁垒2、行业边界的变化行业结构的变化常伴随着边界的变化；行业演变具有改变行业边界的强烈倾向；行业或其替代品行业的革新可能有效地使更多的企业参与竞争，直接扩大行业边界；结构变化使行业同其供应商的前向一体化变得更容易，这意味着供应商成了有效的竞争者。3、影响行业兴衰的主要因素技术进步 电灯取代煤气灯，电力行业取代蒸汽动力政府的干预与影响 政府的价格管制、经济政策、税费标准社会习惯 业主对物业服务的消费意识第二节 行业竞争力量结构分析一、影响行业与竞争的五种力量物业管理行业的五力模型分析替代者：业主自治、单个的管理人供应商：劳动力队伍，开发商（自组物业） 专业服务公司行业内的竞争者：竞争激烈潜在进入者：潜在利润的吸引、国外企业购买方：业主的议价能力、参与配合拓展阅读：资料\物权法时代物业服务行业的五力模型分析.pdf资料资料\物权法时代物业服务行业的五力模型分析.pdf\资料\物权法时代物业服务行业的五力模型分析.pdf物权法时代物业服务行业的五力模型分析资料\物权法时代物业服务行业的五力模型分析.pdf.资料\物权法时代物业服务行业的五力模型分析.pdfpdf资料\房地产行业的五力模型分析.pdf资料资料\房地产行业的五力模型分析.pdf\资料\房地产行业的五力模型分析.pdf房地产行业的五力模型分析资料\房地产行业的五力模型分析.pdf.资料\房地产行业的五力模型分析.pdfpdf图3 物业服务企业成立时间走势图1）81年至94年的前十三年，萌芽起步阶段，发展速度慢。2）1994年至2021年的十年间，是我国物业管理发展最为迅猛的阶段，大多数的物业服务企业在这一阶段诞生。3）2021年以后，企业数量的增长速度放缓。返回表1当前物业服务企业经济效益 返回调查企业数盈利情况亏损情况持平情况企业数%平均盈利额企业数%平均亏损额企业数全国4600184340.07817637.22886东部地区175495854.62124.8352229.7651.82274中部地区130841331.5724.5660546.2518.53290西部地8540.8040444.6931.30185东北地7645.9634053.6355.12137表2各资质等级面积、人员之间关系企业数建筑面积（万㎡）企业平均管理面积人员总数企业平均人数管理人员/操作人员管理人员人均管理面积（万㎡）一30224.183220788821：6.41.88二5481.242053922881：6.11.99三级328759304.7518.04220912671：4.11.38 资质等级越高，每一名管理人员相应配置的操作人员越多，管理人员人均管理面积越大，一、二级物业服务企业人均管理面积明显高于三级企业。返回