TPM现场领导干部课程.pptxVIP

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2021-10-31 发布于重庆
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TPM现场领导干部课程.pptx

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ＴＰＭ現場領導幹部課程;課程大綱;第一章;零災害活動;TPM的定義（全公司的TPM）;ＴＰＭ的特色;ＴＰＭ推進組織;ＴＰＭ的目標;設備的損失架構;ＴＰＭ的有形效果;ＴＰＭ的無形效果;ＴＰＭ５大支柱;ＴＰＭ８大支柱;第二章;７大損失與生產之關係;設備總合效率之七大損失與設備總合效率的關係;設備總合效率的計算方法;突發損失與慢性損失;慢性損失的背景;慢性損失的原因;慢性損失改善的進行方式;第三章;故障的定義與語源;故　障　的　種　類;劣　化　的　種　類;零故障之基本觀???;達到零故障的原則;潛在缺陷之分類;生產部門之故障對策項目;保養部門之故障對策項目;第四章;需要實施自主保養的背景;對設備專精的從業人員;對設備專精的操作人員之四個階段與自主保養;自主保養展開的步驟;自主保養展開的步驟;;診　斷　流　程;;;自主保養的展開步驟中人和設備之相互關係;自主保養的展開步驟中人和設備之相互關係;活動管理板的記載項目（例）;活動管理板的記載項目（例）;管理板的內容;管理板的內容;小組會議的10項信條;小組會議中領導者的10項重點;小組會議中領導者的10項重點;小組會議中領導者的10項重點;圈活動報告書（例）;圈活動報告書（例）;傳達教育和One-Point Lesson;傳達教育和One-Point Lesson;One．Point Lesson的種類;;;自主保養成功的關鍵點和現場領導人員的檢查點;第五章;個別改善的進行方法;錯誤的故障對策;零故障的五大對策;零故障的五大對策;零故障之基本觀念;達到零故障的原則;正確的故障分析;所謂的ＰＭ分析;為什麼要做ＰＭ分析;ＰＭ的分析步驟;採用ＰＭ分析時的注意點;第六章;保養活動的分類;生產．保養部門的職責;保養記錄的種類與活用目的;保養記錄的種類與活用目的;何謂技能（Skill）;技能的五個階段;防　止　劣　化;;設　　備　　管　　理