Mckinsey团队的智慧培训手册.pptVIP

LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy 团队领导者的作用 团队领导者 使目的目标 和方法恰当 而有意义 干实事 为他人 创造机会 处理好与团队 外人们关系包括 排除障碍 建立责任感 和自信心 强化综合技能 提高技术水平 学习文档 LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy 评价团队领导者的态度、行为和成果 领导者是选定了团队 还是工作组的形式 团队领导者是否： A 制订全部重要的决策 B 分派全部的任务 C 评价全部个人的情况 D 保证工作主要是在个人负责的根底上进行的吗 E 除了决策、授权和安排日程外，还做“实事〞吗 领导者是否努力在团 队中保持行动和耐心 之间的恰当平衡 团队领导者是否： A 提倡建设性的争论和解决方法 B 利用距离和看法使团队的行动和方向有意义 C 经常想团队质疑，以明确它的共同目的、目标和方法 D 用团队的目的和团队的一致行动激发出人们的信托感 E 有时候牺牲他或她自己的利益为他人制造时机 领导者是否宣传团队 的目的，并拿出行动 促进和共同承担团队 的责任 团队领导者是否： A 按照个人的或层级制的而不是团队的方法思考和描述其任务 B 能找出并采取行动排除团队业绩提高的障碍 C 在团队内外责备失误的个人 D 用“难以操作的〞外部力量为理由姑息业绩的下降 学习文档 LD