- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
信息技术评估结果分析 信息技术组织管理 信息技术评估结果分析 信息技术组织管理 信息技术评估结果分析 信息技术组织管理 信息技术评估结果分析 信息技术组织管理 信息技术评估结果分析 信息技术应用系统 信息技术评估结果分析 信息技术应用系统 信息技术评估结果分析 信息技术应用系统 信息技术评估结果分析 信息技术网络基础设施 信息技术评估结果分析 信息技术网络基础设施 第 * 页 文件名 (): 信息技术评估报告.ppt 创建人 (Prepared By): Rick Zhang 审核人(Reviewed By): Winnie Wu 业务流程优化设计项目 最佳实践评估报告 附件三 信息技术评估报告 2003年10月 声明 报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的现状业务流程和苏州供电公司有关部门、下属基层单位员工的访谈和讨论所得出的评估 我们假设苏州供电公司所提供的信息真实地反映了公司现有的业务状况,我们不对苏州供电公司所提供的信息的有效性作保证 页码 工作报告背景与目标 信息技术评估工作方式 信息技术评估工作范围 信息技术评估的主要发现结果 先进电力公司信息技术最佳实践 信息技术评估结果分析 目录 工作报告背景与目标 背景 埃森哲咨询于2003年9月15日开始苏州供电公司项目的第一阶段工作 根据苏州供电公司的经营战略和主要业务流程,帮助公司调查信息技术应用的现状 在现状调查的基础上,结合国际先进电力公司的最佳业务实践,有重点的分析苏州供电公司的现状与最佳业务实践间的差距 制定设计阶段的主要目标和任务 评估目的 第一阶段信息技术评估的关键目的是: 获得对苏州供电公司现有IT应用系统和IT基础设施的基本理解 进行高层次的最佳实践差距分析,确认差异和改进机会,获得苏州供电公司对于信息技术应用所涉及领域的认可 本报告的主要目的是为了让苏州供电公司了解自身的信息化建设的现状,理解在信息技术领先的电力公司是如何管理它们业务的,以及苏州供电公司实现“成为国际一流电力公司”目标面临的机遇和挑战 第一阶段所提出的改进机会以缩小最佳实践差距为目标,这些改进机会是否实施,何时实施,将随着业务需求的明确,在本项目的第二、三阶段决定 评估报告的工作方法 本次项目工作方法 编制调查问卷 下发调查问卷 与业务小组访谈 调查和访谈结果的归纳 结合最佳业务实践进行结果分析 编制调查报告 提出下一步的工作计划 与其他相关部门或专业人员访谈 评估报告的范围 信息技术评估的范围 公司(总经理) 副总经理 三总师 总经理工作部 规划与计划部 生产运营部 安全监察部 工程建设部 企业管理部 社会保险办公室 劳动工资部 财务产权管理部 客户服务中心 电力营销部 农电工作部 法律事务部 审计部 保卫部 监察室 人事与董事管理部 思想政治工作部 青年工作部 物资管理部 调度通信中心 信息中心 科技环保部 多种产业部 党委(党委书记) 纪委办公室 党委办公室 组织部 宣传部 人武部 团委 工会办公室 纪委书记 工会主席 输变电运行部 配电运行部 计量中心 输变电检修部 配电检修部 常熟市供电公司 张家港市供电公司 太仓市供电公司 昆山市供电公司 吴城供电公司 吴江市供电公司 苏州供电公司下属单位 苏州供电公司直属单位 信息技术评估的范围主要是总部的相关业务职能部室,以及以常熟为代表的县级公司 。 信息技术评估的范围 企业应用集成(EAI)系统 数据仓库、报表分析系统 计费管理系统 客户关系管理系统 贸易系统 办公自动化(OA)系统 企业门户系统 B2C平台系统 B2B平台系统 财务会计系统 物资管理系统 人力资源管理系统 读表系统 工作管理系统 资产管理系统 运营管理系统 销售服务系统 市场管理系统 企业信息网络基础设施 为本次项目侧重的范围 信息技术评估的主要发现结果 苏州供电公司信息建设战略远景与目标 苏州供电公司信息化建设战略远景 以国家信息化建设的方针、政策为指导,紧紧围绕创国际一流电力公司工作为主线,以建设“数字电力”为目标,以信息技术应用为导向,以信息资源开发利用为重点,以体制创新带动应用创新,继续坚持信息系统建设“统一领导、统一规划、统一标准、统一开发和推广应用”的“四统一”原则,为企业构架一个高速、稳定、可靠的硬件平台和企业信息化应用的软件平台。 苏州供电公司2003-2005年信息化发展的主要目标 进一步完善网络基础设施的建设,全面实现苏州供电公司企业宽带内联网核心节点的网状连接 运用网络管理工具,例如流量监视,故障报警,性能测试等,加强网络管理的水平和力度 完善现有生产管理系统,增加工程管理子系统,建立与安监、消防、物资和财务的接口 全面建成集成的生产管理系统,财务管理系统,物资管理系统,人力资源管理系统 苏州
原创力文档


文档评论(0)