房地产行业的价值链分析.pdfVIP

房地产全程营销的价值链分 1.1、房地产全程营销价值链 根据房地产开发企业实施全程营销的业务流程，利用迈克尔·伯特的基本价值链方法，我们 可以画出房地产全程营销价值链 可见，房地产全程营销的价值链也包括两个方面——房地产开发企业的价值活动和企业利 润。与其他经济活动一样，房地产开发企业的价值活动，是房地产企业创造对购房者价值的 房地产商品的基石，开发商的利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。 房地产开发企业的价值活动，同样分为两大类——基本活动和辅助活动。基本活动是涉及 房地产商品的营销策划、开发经营、销售、物业管理服务的各种活动；辅助活动是辅助房地 产开发经营的基本活动并通过提供外部采购、技术开发、人力资源管理及企业基础设施以支 持基本活动的。点划线可以反映了这样的事实；采购、技术开发、人力资源管理都与各种具 体的基本活动相联系并支持整个价值链。房地产开发企业的基本设施虽不与各种特别的基本 活动相联系，但也支持整个价值链。 1.2、识别房地产全程营销价值链的价值活动 基本活动； 1) 内部后勤：与接受、存储和分配相关联的各种活动。房地产开发商在获得使用权前， 一定要对所选地进行选址论证，要对周边楼盘的竞争情况作详尽的市场调研，确定开 发楼盘的市场定位，明确消费主体，进行项目投资分析。这是房地产全程营销的